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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

生产制造企业的管理制度

生产制造企业的管理制度（通用5篇）

在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，

制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么拟定才合适呢？下

面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能

够帮助到大家。

生产制造企业的管理制度1

1生产人员工作制度

1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时

间超过一天应报公司领导批准。

1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组

长的统一指挥。若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领

导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，

应拒绝执行，同时报告公司有关领导。

1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，

严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离

开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程

制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。

1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注

意事项，复诵无误后方可执行。

1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，

并复诵核实，双方认为无误时方可执行。

1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷

通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。若发现威胁安全生产的

重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，

但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。

1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及

工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。必要时暂

时停止其工作，并立即报告公司有关领导。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执

行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立

即执行时，可先执行，后报告。

1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组

长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向

公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉

组长或班长。

1.10工作人员应发扬风格，紧密配合，搞好团结，要异常注意和

各工序之间的互通和配合，确保安全经济生产。

1.11工作人员脱离工作岗位一个月以上，应经过跟班熟悉情景后，

方可恢复原岗位。跟班实习时间由公司领导根据具体情景决定，不熟

悉现场情景的人不应独立操作。

1.12控制室人员守则

1-12.1控制室人员的主要任务是及时合理地调整设备出力和配比，

监视并调整设备的各项运行参数在规定范围内，保证浇注、切割、蒸

压质量，及时发现设备及系统发生的异常现象和故障，并且能正确确

定、及时汇报，采取有效措施，从而做到安全经济生产。

1.12.2控制室人员要做到精力集中，认真监视各表计及信号的变

化情景，根据要求细心进行调整，要做到准、稳、勤，保证设备运行、

出力贴合要求。

1.12.3控制室人员要衣着整齐、坚守岗位、不闲谈、不做与工作

无关的事。