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【案例】人才盘点地图——配图
根据两个维度（每个维度三个层级），把人才区分为九大类，既九格图
绩效
能力
能力
高：优秀
中：符合
低：待提高
I—需提升S—符合要求0—杰出
6个月内新提拔人员
进一步提升绩效
现在需要提拔的高潜力人才
发挥优势，提升绩效
进一步提升绩效和能力
发展其更高级的技能
降职或辞退
纠正其行为表现
经验丰富的“专家”
绩效等级
定义
O=杰出
业绩表现持续超过绩效目标
S=符合要求
业绩表现持续达到绩效目标
I=需提升
业绩表现没有达到绩效目标或绩效期望，需要提升业绩表现
基于组织结构的扩展型人才地图
领导者!
李四，助理
李四，助理总裁O
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