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君子忧道不忧贫。——孔丘

水泥混凝土公路施工工程进度计划与措施

一、总体进度计划

本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的

资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前

提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施

工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，

充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。

在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，

采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。

按总体进度计划，本工程总工期365天。招标文件规定本工

程于2016年10月17日开工，2017年10月17日完成该标

段全部项目施工，达到通车标准；总工期为365天。

二、保证工期措施

1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即路

基完成时间、山砂基层完成时间、面层完成时间等控制点，

通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划

以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详

细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月

计划当月完成。

2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度

计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设

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计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。

3.整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制

均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过

总进度计划、一个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体

现。

（1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依

据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性

计划。

（2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，

该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项

工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交

叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进

度照片。

（3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的

根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设

单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包

括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、

台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进

场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。

三、进度计划的动态控制

1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施

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工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施

工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比

较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续

工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目

最终按预定目标实现。

（1）按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不

同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节

点的实现。

（2）按单位分解，明确分部目标

以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落

实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实

现。

（3）按专业工种分解，确定交接时间