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企业战略规划执行指南

TOC\o1-2\h\u23114第1章战略规划概述 4

150791.1企业战略的重要性 4

297791.2战略规划的基本概念 4

213021.3战略规划的核心要素 5

32325第2章外部环境分析 5

108522.1宏观环境分析 5

206882.1.1政治法律环境 5

13142.1.2经济环境 5

147502.1.3社会文化环境 6

39032.1.4技术环境 6

160732.2行业环境分析 6

168562.2.1行业规模与增长趋势 6

232542.2.2行业竞争格局 6

255462.2.3行业价值链分析 6

240242.3市场竞争分析 6

160952.3.1竞争对手分析 6

175142.3.2市场结构分析 6

141662.3.3市场竞争趋势 7

70632.4机会与威胁分析 7

83722.4.1机会分析 7

2392.4.2威胁分析 7

16889第3章内部环境分析 7

21373.1企业资源分析 7

196363.1.1物理资源 7

239053.1.2人力资源 7

259983.1.3财务资源 7

256243.1.4技术资源 7

46673.1.5知识资源 8

321853.2企业能力分析 8

163803.2.1研发能力 8

306393.2.2生产能力 8

284303.2.3市场营销能力 8

81253.2.4管理能力 8

129883.3企业核心竞争力分析 8

36573.3.1产品/服务质量 8

294303.3.2成本控制 8

283.3.3品牌影响力 8

9173.3.4顾客满意度 8

89863.4优势与劣势分析 9

17103.4.1优势分析 9

55623.4.2劣势分析 9

31402第4章战略目标设定 9

59654.1战略愿景与使命 9

66554.2战略目标体系 9

59614.2.1业务目标：包括市场份额、销售额、利润率等，反映企业在业务领域的竞争力和盈利能力。 9

86314.2.2财务目标：涉及企业资产、负债、收入、成本、现金流量等，反映企业的财务健康状况。 9

10854.2.3市场目标：包括市场占有率、客户满意度、品牌知名度等，体现企业在市场中的地位和影响力。 9

320424.2.4组织目标：涉及人才队伍建设、组织结构优化、企业文化建设等，保障企业内部资源的有效配置。 9

325374.2.5技术目标：包括研发投入、技术创新、知识产权等，提升企业的核心竞争力。 9

22004.3战略目标的制定方法 10

322314.3.1对标分析法：选取行业内领先企业作为对标对象，分析其成功经验，结合企业自身实际情况，制定具有竞争力的战略目标。 10

270144.3.2SWOT分析法：分析企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，根据分析结果制定相应的战略目标。 10

3054.3.3战略地图法：通过绘制战略地图，明确企业战略方向和关键成功因素，从而制定出具有针对性的战略目标。 10

130674.3.4期望目标法：根据企业愿景和使命，设定一系列期望达成的目标，并通过逐步细化和量化，形成可执行的战略目标。 10

229444.3.5关键绩效指标法：选取与企业战略紧密相关的关键绩效指标（KPI），以KPI为导向制定战略目标，保证战略实施的有效性。 10

32106第5章战略选择与决策 10

101425.1战略类型及特点 10

50465.1.1成本领先战略 10

197155.1.2差异化战略 10

121095.1.3集中化战略 11

23155.2战略选择依据 11

144445.2.1外部环境分析 11

310225.2.2内部资源与能力分析 11

317885.2.3风险与收益分析 11

198585.3战略决策过程 11

29885.3.1战略目标设定 11

138705.3.2战略方案设计 11

218055.3.3战略评估与选择 12

301625.3.4战略实施计划 12

203305.3.5战略监控与调整 12

12983第6章战略实施规划 12