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1A420000房屋建筑工程项目管理与实务;《房屋建筑工程项目管理专业知识》

大纲及讲评;1A421000房屋建筑工程项目管理专业知识

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1A421010熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制的内容;1A421000房屋建筑工程项目管理专业知识;(2)大纲的内容

1)项目概况。主要是对项目规模的描述和对承包范围的描述。

2)项目实施条件分析。项目实施条件主要包括：发包人条件；相关市场条件；自然条件；政治、法律和社会条件；现场条件；招标条件。

3)施工项目管理目标。包括：施工合同要求的目标以及企业对施工项目的要求.

4)施工项目组织构架。应包括：对专业性施工任务的组织方案；项目经理部的人选方案。;5)质量目标规划和主要施工方案。包括：招标文件(或发包人)要求的总体质量目标，分解质量目标，保证质量目标实现的技术组织措施；施工方案描述，如施工程序、重点单位工程或重点分部工程施工方案、保证质量目标实现的主要技术组织措施、拟采用的新技术和新工艺、拟选用的主要施工机械设备等。

6)工期目标规划和施工总进度计划。包括：招标文件的工期要求及工期目标的分解、施工总进度计划主要的里程碑事件、保证工期目标实现的技术组织措施。

7)施工预算和成本目标规划。包括：编制施工预算和成本计划的总原则、项目的总成本目标、成本目标分解、保证成本目标实现的技术组织措施。

;8)施工风险预测和安全目标规划。包括：主要风险因素预测、风险对策措施、总体安全目标责任、施工中的主要不安全因素、保证安全的主要技术组织措施。

9)施工平面图和现场管理规划。包括：施工现场情况和特点，施工现场平面布置的原则；现场管理目标，现场管理原则；施工平面图及其说明；施工现场管理的主要技术组织措施。

10)投标和签订合同规划。包括：投标小组的组成；投标和签约的总体策略和工作原则；投标和签订合同的授权；投标工作的计划安排。

11)文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。

;(3)实施规划的内容

1)工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管???特点及总体要求、施工项目的工作目录清单。

2)施工部署。包括：项目的质量、安全、进度、成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。

3)施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。

4)施工进度计划：当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度计划；当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划；内容包括施工进度计划说明，施工进度计划图(表)施工进度管理规划。

;5)资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需

求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。

6)施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计

划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。

7)施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。

;8)技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。

9)项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。

10)项目信息管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。

11)技术经济指标分析。包括：规划指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。规划指标包括总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。

;1A421012项目经理责任制

;1A421012项目经理责任制;1A421012项目经理责任制;1A421012项目经理责任制;1A421012项目经理责任制;(6)项目经理部

1)项目经理部的地位：

项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。;2)项目经理部的设立：

①设立项目经理部的原则：根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部；应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织；项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要；项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度。