《ERP的形成与发展》课件.pptVIP

**********************ERP的形成与发展byERP的概念及特征企业资源计划ERP，即企业资源计划，它是一个集成的软件系统，用于管理企业内部的各种资源。业务流程整合ERP整合了企业的各个业务流程，例如财务、生产、人力资源、供应链和客户关系。数据集中管理ERP系统使用一个单一的数据库来存储所有业务数据，以便所有部门都能访问相关信息。提高效率通过自动化流程和数据共享，ERP系统可以提高企业的运营效率和生产力。ERP系统的历史发展1云ERP基于云计算技术，提供按需付费的ERP服务2互联网ERP通过互联网连接供应商、客户和内部系统3传统ERP基于本地部署，主要应用于大型企业ERP系统形成的推动因素信息技术的发展计算机技术的进步，例如数据库管理系统、网络技术和客户端-服务器架构，为ERP系统的开发和应用提供了基础。全球化趋势企业需要管理跨国供应链，全球化的市场竞争压力促使企业寻求更有效的管理方法。业务流程优化企业寻求改进业务流程，提高效率和降低成本，ERP系统可以提供整合的业务流程管理解决方案。20世纪80年代的MRPII系统生产计划库存管理物料需求财务管理人力资源其他20世纪90年代的ERP系统1990发展成熟ERP系统逐渐成熟，并开始在全球范围内得到广泛应用1995模块化ERP系统开始采用模块化设计，以满足不同企业的需求1999互联网互联网技术与ERP系统相结合，出现了基于互联网的ERP系统ERP系统的基本功能模块财务管理模块处理财务数据，包括应收账款、应付账款、库存管理、资金管理等。生产管理模块计划、控制和管理生产流程，包括生产计划、物料需求计划、生产排程等。人力资源管理模块管理员工信息，包括招聘、培训、薪资管理、绩效评估等。供应链管理模块管理供应链流程，包括采购、库存管理、物流管理、供应商管理等。财务管理模块1资金管理现金流预测、资金调度、预算管理2成本核算成本控制、成本分析、成本预测3应收应付应收账款管理、应付账款管理、信用管理生产管理模块生产计划制定生产计划，优化生产流程，提高生产效率。生产调度协调生产资源，安排生产任务，确保按时完成生产目标。质量控制监控生产过程，确保产品质量符合标准。库存管理控制库存水平，降低库存成本，提高库存周转率。人力资源管理模块员工招聘从职位发布到面试和录用，涵盖整个招聘流程。员工培训提供各种培训课程，提升员工技能和知识。薪资管理管理员工工资、奖金、福利等，确保薪资发放准确及时。绩效评估对员工工作表现进行评估，帮助员工成长和发展。供应链管理模块库存管理优化库存水平，降低库存成本，提高供应链效率。物流管理管理运输路线、运输成本，提高物流效率，确保及时交货。供应商管理选择合适的供应商，建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性。客户关系管理模块销售管理跟踪潜在客户和销售机会，管理销售流程，提高销售效率。客户服务处理客户咨询、投诉和反馈，提升客户满意度。市场营销制定营销策略，开展市场活动，促进产品推广和销售。ERP系统的实施流程1项目立项确定项目目标、范围和资源。2需求分析识别业务流程和数据需求。3方案设计制定系统架构和功能配置。4系统实施配置、测试和部署系统。5用户培训为用户提供系统使用培训。6系统上线将系统正式投入使用。项目立项确定目标明确项目目标，并将其与企业整体战略目标相结合。评估资源评估项目所需的资源，包括人力、资金、时间等。风险评估识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。项目可行性分析评估项目的可行性，包括技术、经济、社会等方面。需求分析1业务流程梳理详细了解企业现有的业务流程，包括各部门的职能、信息流、数据流等。2信息需求收集收集企业对信息系统的需求，包括数据输入、处理、输出、查询、报表等方面的需求。3系统功能定义根据信息需求，定义ERP系统应该具备的功能模块，并确定每个模块的具体功能。4数据模型设计设计ERP系统的数据结构，包括数据表、字段、关系等，确保数据的一致性和完整性。方案设计1需求分析详细了解企业现有业务流程、信息系统现状和未来发展目标。2系统功能设计根据需求分析结果，设计满足企业需求的系统功能模块。3技术架构设计确定系统硬件环境、软件平台、数据库等技术架构方案。4数据模型设计设计系统数据结构、数据关系、数据存储和数据安全方案。5界面设计设计系统用户界面，确保用户友好、易于操作。系统实施1系统配置根据企