[经济学]erp沙盘模拟培训课件版.pptVIP

**************ERP沙盘模拟的起源和发展121世纪ERP沙盘模拟发展到成熟阶段,广泛应用于企业管理教育、人才培养和战略研究。220世纪90年代ERP沙盘模拟开始兴起,并逐步应用于企业管理培训。320世纪70年代国外企业管理模拟游戏开始出现,为ERP沙盘模拟奠定了基础。ERP沙盘模拟的基本特征团队合作与沟通至关重要，模拟真实企业运营中各部门协同工作。模拟企业运营的各个环节，让学员在决策过程中积累经验。模拟真实的企业数据，让学员学习使用数据进行分析和决策。ERP沙盘模拟的操作流程1准备阶段熟悉游戏规则，分配角色2模拟阶段根据市场信息，制定决策3评估阶段分析经营数据，总结经验教训组织结构和职责分工部门设置常见的ERP沙盘模拟部门包括生产、采购、销售、财务、人力资源等，模拟真实企业运营结构。职责分配每个部门成员负责特定的任务，如生产计划制定、原材料采购、产品销售等，锻炼团队协作能力。生产计划管理1需求预测根据市场需求变化，制定合理的生产计划，确保生产的及时性和有效性。2生产排程安排生产任务，确定生产顺序和时间，并协调生产资源的分配。3物料需求计划根据生产计划，计算所需原材料、零部件的数量和供应时间。原材料采购需求计划根据生产计划，确定所需的原材料种类、数量和时间。供应商选择评估供应商的质量、价格、交货期和服务能力，选择合适的供应商。采购合同与供应商签订采购合同，明确采购内容、价格、交货时间和付款方式。库存管理对采购的原材料进行入库验收、库存管理，确保原材料质量和数量。生产计划执行1订单确认根据客户订单，确认生产计划的可行性。2物料准备根据生产计划，调配所需的原材料、零部件。3生产过程按照生产计划安排，进行生产加工。4质量检验对生产的产品进行严格的质量检验。5产品入库合格的产品入库，待客户提货。运营数据统计100关键指标实时跟踪生产、库存、销售等关键指标500数据可视化通过图表和报表展示数据，直观了解运营状况20数据分析分析数据变化趋势，识别问题，优化决策财务管理成本控制控制生产成本，确保企业盈利能力。例如，合理采购原材料、降低生产损耗。资金管理有效管理现金流，避免资金短缺或过剩。例如，合理安排资金周转、优化投资策略。财务报表分析定期分析财务数据，掌握企业经营状况。例如，分析利润率、资产负债率等指标。融资与投资决策资金需求分析评估企业运营所需的资金，确定融资规模和资金来源。融资渠道选择选择合适的融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等，并进行风险评估。投资项目评估评估投资项目的回报率、风险系数和盈利能力，选择最优的投资方案。营销策略制定市场调研分析，确定目标客户群制定产品推广方案，提升品牌知名度价格策略调整，控制成本，提高利润建立销售团队，增强市场竞争力绩效考核机制1目标设定根据公司目标和部门目标，制定个人绩效目标。2指标体系建立科学合理的绩效指标体系，涵盖关键绩效指标和日常工作指标。3绩效评估定期进行绩效评估，采用定量和定性相结合的方式，评估员工完成目标的情况。4反馈机制及时反馈评估结果，并与员工进行沟通，帮助员工改进工作。信息系统管理数据输入与维护参与者需要及时准确地录入生产、销售、库存等数据，确保信息的准确性和完整性。系统操作与查询熟练掌握ERP系统操作，包括数据录入、查询、报表生成等功能，以获取所需的经营信息。系统维护与升级了解ERP系统维护的基本操作，及时解决系统故障，并根据实际情况进行系统升级。模拟场景设置根据课程目标和教学内容，设置真实的模拟场景，如企业生产经营、市场竞争等。设计不同的模拟环境，如不同行业、不同市场规模、不同经营模式等，以增强模拟的趣味性和挑战性。提供必要的模拟道具和工具，例如公司组织架构图、产品目录、财务报表等，帮助参与者更好地融入场景。角色分配及任务下达1明确角色根据模拟场景，将参与者分配到不同的角色，例如CEO、CFO、生产经理等。2制定任务为每个角色设定具体的任务目标，并提供相应的资源和条件。3设定指标为每个角色设定绩效指标，例如利润率、市场份额等，用于最终的考核评价。团队合作与沟通协同工作，共同完成任务。有效沟通，信息传递准确、及时。积极反馈，不断优化团队合作模式。实时决策与反馈快速反应根据市场变化和竞争对手策略，做出即时调整。数据驱动利用模拟系统收集的实时数据，分析市场趋势，优化决策。迭代优化根据反馈结果，不断调整策略，提高企业效益。经营数据分析指标数据销售额1000万毛