房建工程项目管理方案.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

房建工程项目管理方案

一、项目概述

本项目是一座地标性高层商住综合楼盘项目。项目总占地面积约50000平米，总建筑面

积约80万平米，主要包括商业综合体、写字楼、酒店及高端住宅。项目预计总投资约30

亿元人民币。本项目位于城市CBD核心区域，周边交通发达，商业氛围浓厚，属于地价

昂贵的黄金地段。

项目建设范围包括土石方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程、给

排水及电气工程。整个项目的工期预计为3年。

项目管理目标:

1.保质保量按时完成整个项目建设工作；

2.建成后形成一处功能齐全、设施完善、管理规范的现代化商住综合楼盘；

3.提供高品质的商业、办公和住宅环境，以期成就项目的商业和社会效益。

二、项目管理组织机构

1.项目经理

负责项目的全面管理和领导，包括项目计划、资源分配、人员管理和风险控制等方面。

2.项目副经理

协助项目经理进行日常管理工作并协调各个专业的工作进度。

3.质量监督员

负责项目各阶段的工程质量监督和控制。

4.安全员

负责项目施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全。

5.技术员

负责项目施工过程中技术支持和技术监督工作。

6.各专业工程师

负责各自专业的施工管理工作，包括土建、机电、装饰、给排水、电气等专业。

7.供应商管理人员

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

负责与各种材料和设备供应商的洽谈、签约、监督等工作。

8.财务人员

负责项目资金的管理、预算控制、成本核算等工作。

9.环境保护专员

负责项目施工过程中的环保工作，确保项目的环境保护工作得到落实。

10.其他相关人员

根据项目需要，适时增减相关专业及管理人员。

三、项目管理计划

1.前期筹备阶段

根据项目预算及工程量，制定项目建设计划，包括项目可行性研究、项目初步设计、项目

概算编制等前期工作。

2.施工准备阶段

确定项目各专业施工单位，签订施工合同，编制项目施工组织设计、施工进度计划、施工

组织方案等。

3.土建工程施工阶段

进行土石方工程、基础工程及主体结构工程的施工，重点监督土建工程施工质量和安全。

4.机电安装工程施工阶段

进行机电安装工程的施工，包括水电安装、通风空调、供热供冷、弱电等工程，严格控制

施工质量和安全。

5.装饰装修工程施工阶段

进行装饰装修工程的施工，包括墙面、地面、顶面、门窗、家具、灯光等工程，确保装饰

装修工程实现设计效果。

6.给排水及电气工程施工阶段

进行给排水及电气工程的施工，确保工程质量达标，同时做好施工现场的安全保障。

7.收尾工程阶段

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

进行工程的收尾工作，包括验收、结算、交工、保修及环保等工作，确保项目建设的全面

完工。

8.项目竣工阶段

对项目建设的全面情况进行总结分析，做好项目的竣工验收工作并组织相关资料和档案的

整理和归档。

四、项目管理方法

1.精细化管理

通过精益化管理手段，对项目施工过程进行全程跟踪和监控，确保全面高效推进。

2.信息化管理

通过信息化手段实现项目管理的全面信息化，包括施工现场的监控、进度的报备、质量的

核查等。

3