2023年项目经理演讲稿 项目经理演讲稿三分钟(4篇) .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

2023年项目经理演讲稿项目经理演讲稿三

分钟(4篇)

项目经理演讲稿项目经理演讲稿三分钟篇一

大家好!

关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。

对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给

大家，请给予多指教。

我的项目管理目标是:

1、经济效益：向公司上交货币资金200万元;

2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程;

3、文明施工目标：确保省双优工地;

4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地

0.15%以内;

5、工期目标：240天完成本工程(不含竣工验收);

6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管

理：

一、项目班子的建立：

该项目单层建筑面积近x平方米，面积大，层高高，所

以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，

加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1

名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1

名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生

产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗

位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、

质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员

就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目

岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班

子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派

或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退

还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观

能动性。

二、劳务管理：

该项目造价，我司造价(土建)为x万元，扣除甲供面砖

外仅仅万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，

人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总

包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加

18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标

中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目

根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500

万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90

万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，

将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原

因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现

场管理，而管理费用的增加和杂工班(5人)费用增加最多10

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现

公司效益。

三、材料管理：

大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有

个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什

么会出现这种情况?合同定价的不合理，项目验收不把关，

供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和

行为。我认为钢筋的合同应就价格、计