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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

工程进度管理办法（精选3篇）

工程进度管理办法篇1

一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进

度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协

调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和

分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合

同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理

工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影

响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机

的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

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4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

工程进度管理办法篇2

一、建筑工程中的项目安全管理

对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环

节严格控制建筑工程中的安全。建筑工程项目的安全管理包括很多部

分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安

全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力

度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全

管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑

使用过程中的安全。

安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，

必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，

所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首

先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，

必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开

展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，

而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安

全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、

建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。

二、建筑施工项目的进度控制

建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控

制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够

合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和

实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同