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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

华为研发部人员的绩效考核体系

一、考核目的

为开发员工的潜能,使企业的目标得到层层贯彻,改善员工与企业的行为与绩效,达

到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的,特制定本方案;

二、考核实施细则

一考核频率

研发部人员的考核分为季度考核与年度综合考核两种,季度考核由研发部经理负责

落实并实施,人力资源部给予指导与配合,年度综合考核由人力资源部统一组织实施;

二使用范围

本方案适用于公司所有研发部人员,除研发部经理;

三考核原则

1.考核坚持公平、公正的原则;对考核中存在舞弊行为或明显不公平的,员工可向分

管领导投诉,也可以书面方式向行政人事部投诉或通过员工信箱进行揭发;对考核中实施

舞弊行为的考核人按员工奖惩制度从重处理;

2.考核结果须严格按照规定的比例进行分配;随意扩大优秀级以上的比例数额是,其

考核结果无效;确实基于本部门激励需要,有必要增加本部门优秀级以上人数时,应以书

面的方式报告行政人事部,并经讨论后确定;

四反馈与申诉

1.考核结果反馈

考核者应向被考核者反馈考核结果;如果被考核者不同意考核结果,应先行沟通,也

可按下列规定进行逐级申诉;

2.绩效考核申诉

1.被考核者如对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解决;解决不了时,被考核

者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议,可以向

人力资源部提出申诉;

2.人力资源部接到被考核者的申诉后,通过调查和协调,在15日内告知申诉处理结

果;

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

3.员工如对处理结果仍不满意,可向总经理申诉;

三、考核内容

1.关键绩效指标

1财务绩效指标

2客户满意指标

3内部管理指标

4员工成长与创新指标：

2.岗位能力素质要求评估

1工作能力

2工作任务

3工作态度

4工作协调

5纪律性

6成本意识

三、绩效考核评估

本部门的考核内容通过关键绩效指标和员工能力素质要求来确定,见附表;考核方式

由关键绩效指标评估与岗位能力素质要求评估组成,其中关键绩效指标评估结果占60%,

员工个人能力素质评估结果占40%;本部门的考核结果与相应系数对应,对部门内部员工

的业绩有直接影响;

附表：

研发部关键绩效指标设定评估表占60%

部门被考核者岗位

考核者考核时间最终得分

指标类别考核指标指标说明分值评分

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

权重自评上级评分

财务绩效部门预算费用执本部门实际发生的费用及与预算5

行情况的差距

客户满意部门协作满意度与各职能部门间的协作、配合程度10

生产管理项目满提供的与生产管理相关的服务是10

意度否全面

内部管理新产品研发一定周期内完成的研发成果总额5

新产品研发计划实际研发完成量/计划完成量