泵站施工组织设计.doc

XX市万福河截污提高泵站工程

施工组织设计

XX建筑集团有限企业

编制时间:4月2日

目录

本工程项目的施工组织设计及方案、措施

本标工程项目的施工组织设计

施工方案、措施

工程进度、质量控制和安全文明施工管理计划及措施

工程进度计划及工期保证措施

保证工程质量的技术组织措施

保证安全生产的技术组织措施

保证文明施工的技术组织措施

三、项目管理机构人员配置状况一览表

四、用于本工程重要施工机械装备和检查及试验设备、仪器一览表、本工程劳动力计划表、临时用地表

用于本工程重要施工机械装备和检查及试验设备、仪器一览表

本标工程劳动力计划表

临时用地表

六、施工进度网络图和施工平面布置图

一施工组织设计及方案、措施

本工程为XX路西侧污水管道污水提高泵站工程，位于XX路以北、XX路以西、XX庄村南，XX厂院内。工程规模：建设规模5万m3/d。

工程设计单位：XX设计有限企业

工程监理单位：XX市XX监理有有限企业

1工程项目的施工组织设计

施工组织重要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运送组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完毕。故根据我集团企业各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排重要为：

（一）项目班子配置状况及管理制度

本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配置必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过污水处理厂的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从动工至交工所有的职能部门人员，以保证整个工程在施工全过程中具有连贯性。我集团企业技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照企业项目法检查规定，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制发明有利条件。

（二）劳动力调配计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我集团企业在选择劳务层操作人员时的原则为：在集团企业劳务业绩优秀的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的施工技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配置人员约为12人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、架子工、试验工、测量工等，这些人员均为我企业曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有对应之上岗操作证的人员。第二类为一般技术工种，配置人员平均为15人，其中包括木工、瓦工、油漆工、钢筋工、砼工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配置人员约为10人，此类人员的来源为长期与我企业合作成建制的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。高峰人数达50人，平均人数为30人。此后工程量如有增长，人员按工程量的变化而变化。

劳务层组织由企业人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量规定，选择确定具有污水处理工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全企业进行平衡调配，并以保证施工顺利为最基本之原则。

（三）机械设备配置计划

（1）拟采用商品砼泵送。

（2）模板、钢筋现场加工。

上述所需设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、使用。?????

（四）原材料组织

（1）原材料组织重要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我企业将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；第二类材料为业主采购材料，我企业将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。

（2）本工程所用周转材料，均由项目经理部和企业材料处共同组织，对某些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以保证工程顺利施工。

（五）现场及运送组织

现场运送组织遵照如下原则：

A施工准备阶段在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运送道路使用，防止不必要的反复施工。

B在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充足运用业主提供的设施或此前留下的废弃房。

?C现场在时间上划分为三个阶段：第一阶段测量清理、做止水帷幕、降水、挖槽、支护、钎探；第二阶段做混凝土池体施工；第三阶段做闭水试验。材料位置充足考虑，集中布置，减少材料的场内二次搬动。

（六）与业主、监理和设计院的协调

工程内部的协调管理重要是围绕工程建设自身而确定的，重要有业主、设计方、监理方互相间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已经有的脚手架，提供必