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工作分析参考计划书

工作分析打算书

一、打算的目的

为高效地开展公司的工作分析，科学精确地对公司所属部门和所属岗位进展工作分析，特制订本打算。

二、打算的目的

1.对公司所有部门进展科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。

2.对所有岗位进展科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。

3.建立标准的工作分析标准和流程。

三、打算职责

该打算主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

四、工作分析的目的说明

依照集团开展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的开展规划，决定施行工作分析。此次进展工作分析的主要目的，是为了配合集团进展岗位说明书和岗位标准的修正和制订，通过工作分析来理解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、才能，掌握各岗位的相关正确数据。

五、工作分析的用处说明

1.人力资源规划

2.人员招聘及甄选

3.人员任用及配置

4.薪资调查

5.薪资构造

6.员工培训及开展

7.职业规划

8.工作评价

9.职位分类

10.绩效评估

11.目的治理打算

12.工作流程分析

13.组织构造研究

六、工作分析的内容说明

依照集团分公司内部的实际部门设置与人员配置情况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位确实认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员品种、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位标准的制定。

七、工作分析的方法选取说明

依照集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是咨询卷调查法、访谈法和观察法。

八、工作分析的相关流程说明

1.岗位说明书和工作标准书的构成流程

·市场工作打算书·教学工作打算书·会计工作打算书·招商工作打算书

·服装店工作打算书·工程打算书·企业打算书·培训打算书·创业打算书模板

2.工作分析的流程

九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明

1.工程小组的建立

工作分析是一项技术性非常强的工作，需要做缜密的预备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。工程小组的框架图

2.工作分析的步骤及人员时间安排

工程对象负责人时间

1.1工作分析培训（部门和岗位两方面）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx1-2星期（包括预备培训材料，拟定培训打算，视频培训）

1.2咨询卷填写培训（部门工作分析咨询卷和岗位分析咨询卷）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx在发放咨询卷实时调研培训或者是视频培训

2.1工作分析咨询卷设计（部门工作分析咨询卷和岗位分析咨询卷）--xxx

xxx

xxx3-4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）

2.1员工填写咨询卷（岗位分析咨询卷）各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部3-5天

2.2各分公司部门经理审核咨询卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理3-5天

2.3各分公司理审核咨询卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理5-7天

2.4各分公司所属事业部总经理审核咨询卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理7-10天

2.5人力资源部搜集咨询卷并整理各分公司所有部门经理及员工xxx

xxx

xxx1个月-1个半月

3.1访谈标题设计--xxx

xxx

xxx3-4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）

3.2确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工xxx

xxx

xxx访谈时实时选取重点岗位访谈员工

3.3人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工xxx

xxx

xxx1个月-1个半月

4.1人力资源部综合整理工作分析咨询卷和访谈咨询题，撰写工作分析报告--xxx

xxx

xxx1个月

5.1依照工作分析报告编写岗位说明书和岗位标准书--人力资源部、各分公司行政人事部2-3个月

5.2各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位标准书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理，各分公司2-3星期

5.3人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位标准书各分公司所有部门经理及员工人力资源部、各分公司行政人事部1-2个月

5.4人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位标准书--人力资源部、各分公司行政人事部半个月

合计----10-11个月

3.各调研分公司的选取及调研时间确实定

依照集团内部分公司的设置现状上来看，打算选取xx分公司（包括xx分公司），时间一个月；xx分