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2024;
03
营销规划
策略模型;
逻辑;
需求出发;;
市场
营销
品牌
产品
渠道
团队;
组织架构
绩效考核
管理体系
文化建设
客户开发
客户服务
客户支持
客户管理;
流量是商业的本质
HH
地段式流量小红书号：5473757428
基于地段所带来的流量，如线下经销商/零售商
体系。
流量来源--
社群、IP、搜索、场景、体验、事件、APP、超
级符号、跨界合作等。
搜索式流量--
基于互联网的搜索，包括信息搜索(基于SEO的
流量转化等)和电商搜索(钻展、直通车等)两
个关键入口。
社交性流量--
基于各种平台型社交电商和私域流量的M2C型电
商，如微信、得物等。
用户、超级用户、会员、粉丝、合伙人、平台、赋能、阿米巴、社会化物流、金融体系、数字营销技术系统等，都可以视为履约体系。
品类/品牌的自带流量--
品类/品牌话题度高，品牌建设完整、成熟，通
过时间积累、用户积累等，所产生的流量。;
流量池
社群社群
社群
互动传播;
大众传播;
技术平台;
流量
莎
临
流量池
用户
社群互联网
小红书做品牌的RIKKI聊品牌互口互;
外围圈
活跃圈
核心圈;
营销推广;
品牌定位;
商品评价
线上后台作业
接口
引流
配送运输
送货体验
小红书号：5473757428;
正确理解公司
整体目标，并
保证向下顺利
传达
确定目标完成
所需的时间节
点及具体明细;
渠道
目标;
第三要素：业绩赋能
辅助以市场策划、企业传播、营销推广，为市场赋能，为目标赋能，确保完成业绩。
第二要素：保驾护航
产品、渠道、团队布局到位，提高企
业的营销和管理能力，加强品牌建设，为业绩保驾护航。
第一要素：业绩基础
有竞争力的产品、动销的渠道、超强
执行力的团队是完成业绩最重要的基础。;
苞曩
牌的RIKKI聊品牌
小红书号：54737574
渠道是达成目标的通路;
建立全员
销售机制
优化
团队架构
完善
渠道服务
制定
市场策略
匹配
年度规划资源;
环境及趋势
产业及竞争
消费者与客户企业资源与能力
企业整体目标
发展目标营销目标
做品牌的RIKKI聊品牌
小红书小红书号：5团队构建规划
业务考核规划复盘总结规划团队培训规划团队激励规划
营销布局方案经销商管理方案新品上市方案
产品/服务促销方案
品牌推广及传播方案
消费者购买行为调查方案;
渠道营销策略
营销目标
营销策略
做品渠道策略KI聊品牌小红书
销售拓展小红书号：54737渠道布局;
信息收集：
顾客基本信息收集
意见收集：
顾客对产品及服务的意见分析存档：
分析信息及顾客分类管理
业务计划：
产品业务实施推进计划业务管控：
业务实施过程督导及检查业务考核：
目标达成考核及奖惩设计
销售推广：
品牌/产品宣传与推广
渠道建设：
销售渠道拓展及开发建设
政策激励：
团队与渠道客户管理激励;
营销模式制定;
重点产品策略
基础产品促销产品明星产品引流产品利润产品
产品体系产品目标;
主题性活动
市场
资源
企宣TVC
发布内容
针对竞品的市场活动支持
市场
活动
针对产品的市场活动支持
推广
活动;
营销目标;
引流渠道
互动体验销售体系
终端门店线上平台区域经销商
落地服务;
未完，待续
我是RIKKI
关注我，一起成长
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