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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

员工流失的原因

员工流失的原因

员工流失原因

1.薪酬分配模式落后。应该说，这是人员流失的很重要的原因。

显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪

酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。

2.缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围，可以给

员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的

人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个

公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影

响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。

3.选用人才不当。一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业

最为常见的现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位

交给自己的家族成员，而这样出于亲属关系的选择，往往意味着效率

低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，

从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最

适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德(或品德)不佳，这也是导致

员工日后离开企业的原因之一。

4.不注重员工的发展与培训。一个有上进心的员工，在努力工作

的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够

给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑作出新的选择。

5.缺少远景规划。一个公司缺少远景规划的问题，或者可以通俗

的说成是公司老板缺少一种给员工描绘未来蓝图的能力，在看不到公

司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下，员工只能另谋

高就。对于任何一个公司来讲，必须明确自己的战略方向，明白自己

在未来是干什么的，并且要做到向员工及时传递这些信息、分享这些

信息。任何人一个人，始终是需要激励的，因此，需求的问题永远是

大问题。

6.缺少管理。人格魅力强的老板为什么还会有人离去?本质上这是

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

一个公司缺少管理的问题。或者说公司的管理变成了老板一个人的管

理，老板的人格魅力取代了制度，这势必就容易形成溜须拍马的企业

文化，导致一些优秀的员工为寻求更好的发展而离开。阿里巴巴的马

云同样是一位人格魅力极强的领导人，但保障阿里巴巴发展的始终是

其严格的管理制度。任何一个老板，尤其是创业者，千万不要混淆管

理制度和领导魅力的关系。制度始终是的第一要素。

员工流失解决方法

1、创建核心企业文化，营造好的文化气氛

优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家

之所长，日积月累，再从中提练独树一帜，这样营建的企业文化才是

经得起考验的，也才是有价值的，但员工是很难看到这些的，他们也

不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、

公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所

以，管理者应该极力营造这样的文化气氛，有了这样的气氛团队才会

有凝聚力，而有了凝聚力的团队要想员工离开，大概只有通过强制裁

员了。

2、给员工一个发展的空间和提升的平台，较大的发展空间

看不到企业的前景是无论如何也激不起员工的工作热情，这样的

企业也不可能让员工安心留在公司工作，要给员工提供较大的发展空

间和提升的平台，可以从以下几方面着手：

(1)建立及完善竞