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概念和目的分解步骤工作分解结构分解结果分解方法在国外称为WBS(WorkBreakdownStructure)，指把工作对象(工程，项目，管理等过程)作为一个系统，将他们分解为相互独立、相互影响(制约)和相互联系的活动或过程。编制施工项目管理规划的前提就是项目结构分解。学习任务3施工工程项目管理规划的编制概念和目的分解步骤3、工作分解结构分解结果分解方法整体部分学习任务3施工工程项目管理规划的编制概念和目的分解步骤3、工作分解结构分解结果分解方法确定项目目标层次确定项目总目标划分项目建设阶段建立项目组织机构确定项目的组成结构建立工作分解结构建立项目财务图表建立职能矩阵编制网络计划建立工作顺序系统建立报告和控制系统学习任务3施工工程项目管理规划的编制概念和目的分解步骤3、工作分解结构分解结果分解方法树形图概念和目的分解步骤3、工作分解结构分解结果分解方法编码名称负责人成本××××10000?????110001110011200?????120001210012200122101222012221?????130001310013200?????14000141001420014300?????结构分析表学习任务3施工工程项目管理规划的编制（1）项目产品分解建设项目→单项工程→单位工程→分部工程→分项工程概念和目的分解步骤分解结果分解方法3、工作分解结构（2）按组织体系分解学习任务3施工工程项目管理规划的编制（3）按目标分解学习任务3施工工程项目管理规划的编制目的目的手段目的手段手段手段目的例：项目工作分解项目责任分配矩阵：以基础工程施工为例，对参与项目各方的责任进行表述任务名称技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目经理1210基础工程○★1211土方工程▲◆▲1212基础混凝土▲◆▲……符号含义：▲——负责；○——参与；◆——监督；★——批准项目责任分配矩阵
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