2025年苹果人工智能发展战略研究报告-鼎帷咨询.docx

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苗2025年1月

:北京鼎帷管理顾问有限公司

苹果手机人工智能发展战略研究框架

苹果战略成功的四大优势

优势一：创新的硬件设计优势二：强大的软件生态优势三：忠诚的果粉社群优势四：强势的苹果品牌

苹果战略转型的三大挑战

挑战一：苹果造车失败挑战二：AR战略产品市场反响平平

苹果人工智能战略

整体布局硬件基础硬件产品软件工程

AI业务发展困境先发优势被消耗Al追赶策略未奏效

Al发展保障能力不足人才储备不足人才持续流失

苹果Al发展战略前瞻洞察

外部环境内部能力：苹果创新能力不足

外部环境

基于组织的技术创新能力未建立基于关键个人的颠爱性产品定

基于组织的技术创新能力未建立

基于关键个人的颠爱性产品定义能力丧失

挑战三：Al手机未获市场充分认可

大模型层应用服务

技术能力略逊一筹

技术研发不足前瞻投资不足

技术趋势竞争对手

AI定义硬件特斯拉战略站位更高更远

画公众号·鼎帷咨询

鼎惟咨询|1

一、苹果战略成功的四大优势

优势一创新的硬件设计

优势一

苹果凭借其创始人对产品设计艺术的执着追求和对用户的深刻洞察，创造性的设计了一系列颠覆性的硬件产品，iPod(2001年)、iPhone(2007年)、iPad(2010年)MacBookAir(2008年)、AppleWatch(2015年),引领全球计算硬件设备的未来方向。

优势三

优势三

忠诚的果粉社群

苹果通过独特的商业模式吸引客户、通过各类创新交互革命留住客户、通过全渠道销售模式运营客户，最终培养出强大的“果粉”忠实客户群，构建起高价值的消费者生态，在没有颠覆性技术冲击时形成护城河。

鼎帷咨询

优势二强大的软件生态强势的品牌定位优势四

优势二

强大的软件生态

强势的品牌定位

优势四

苹果基于自研的iOS、macOS、watchOS、tvOS等操作系统，将各个设备之间的数据和链接从底层打通，实现各设备间的无缝衔接，同时苹果的AppStore提供了海量的应用程序，满足用户的各种需求，为用户提供了便捷丰富的体验

苹果将终端设备作为流量入口，通过广告、数字软件和应用订阅三大软件服务业务，依托iOS封闭性操作系统和完整生态链，将软件商店转型为商业平台，依托庞大的硬件保有量和活跃用户基数，强化共生系统，进一步筑牢生态系统的“围墙花园”模式，持续推动服务业务增长。

苹果凭借领先全球的产品定义能力、供应链环节的严格把控标准以及技术、性能、外观等全球领先的高门槛壁垒，构建品牌共生生态系统，持续获取多元收入和超额利润。

公众号·鼎帷咨询

二、苹果转型的三大挑战

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苹果造车失败

苹果2024年2月正式宣告放弃造车，从战略定位的困局到技术路线的摇摆，再到项目团队的动荡，背后均指向苹果的创新精神匮乏，苹果已经失去创新能力，再也无法颠覆特斯拉。

·早期战略决策上的错误埋下失败种子：早期苹果缺乏ALLIN智能汽车的战略勇气，导致入局时间太晚；目标定位与实际竞争定位相悖；战略决策的失误与跨产业的傲慢，使苹果的产品定义能力失效。

●技术路线的反复摇摆导致错失时机：苹果最初选择了“高档定位+整车路线+L5级别”技术路线的造车计划。在路线选择上，苹果选择了发展受阻的跨越式技术路线，阻碍了苹果汽车的落地；没有整车制造能力，但又低估汽车供应链整合难度；技术路线的反复摇摆最终导致错失赶超时机。

·项目团队的用人失败，背后也是CEO的战略路径思考不清：造车团队人员频繁变动，使得项目难以持续开展，从历任汽车项目负责人经历来看，苹果未能精准找到真正自动驾驶出身的专家人才；最终库克放弃造车、拥抱AI,既是性价比之选，也是库克的能力局限，最终作为CEO库克还是缺乏“乔布斯”这样的开创者的战略远见。

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AR战略产品市场反响平平

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