网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

运维服务评价考核.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE3/NUMPAGES4

运维服务评价考核总表

考核对象:(维护单位)

合同名称:

考核日期:月度(xxxx年xx月)/季度(第x季度)/年度(xxxx年)

考核人员:

运维人员:

考核内容:运维服务质量、运维服务合规性、客户满意度、能力与可持续性、增值服务

考核评定:考核总分90-100分,当月运维费按照标准支付,小于90分,当月运维费扣除5%,小于80分,当月运维费扣除15%,小于70分,当月运维费扣除30%,小于60分,当月运维费扣除50%

考核项

运维服务质量

运维服务合规性

客户满意度

能力与可持续性

增值服务

总分

标准分值

30(分值根据加分项和扣分项可调整)

15

30

5

20

100

本月得分

其他说明

标准分值

考核人

得分

一、运维服务质量考核情况

30

一级指标

二级指标

三级指标

指标说明

评分说明

考核得分

运维服务

质量

(30分)

运维服务进度完成情况

(5分)

当月整体运维完成情况(5分)

运维工作是否按要求完成(5分)

本月工作完全\基本按运维方案进度完成,得x分;

当月遗留问题(扣分项)

当月是否存在遗留问题,存在一条扣1分

本月无遗留问题,无扣分。

风险控制及响应型服务质量(10分)

风险控制(加分项)

当月主动发现软硬件、应用系统等相关问题,提前报告后积极给予处理的加1分/个。

本月主动发现和处理问题x个,得x分;

故障处理时间达标情况(5分)

到达现场后,半小时内判定故障原因,一般故障2小时解决,重大故障4小时解决。若不能解决2小时给出解决方案。符合上述要求得5分,不满足的不得分。

本月发生一般故障x件,在规定时间内解决x件,重大故障x件,在规定时间内解决x件,经考核得x分;

运维派工完成质量(5分)

业主方布置的重要任务或者安排临时运维工作,对事件的处理效率和解决程度。完成度好为合格,得5分,完成差或者未执行扣5分。

本月运维人员对安排事件的处理效率及解决程度合格/不合格,经考核得x分;(扣分分值为负)

例行型服务质量(15分)

巡检巡查完成情况(4分)

出现以下任何一种情况一次扣2分:完成得4分。

没有按时按要求对软硬件设备、网络、应用系统进行日常巡检巡查;

工作报告没有如实反映存在的问题。

本月日常巡检巡查是/否按要求进行,并报送/未报送相关巡检记录等,得x分;(扣分分值为负)

视频会议保障服务(3分)

根据用户要求高质量完成视频会议保障工作得3分,视频会保障服务中出现问题和故障扣3分

本月视频会议保障服务完成质量合格/不合格,出现x视频会议问题,得x分。(扣分分值为负)

应用支撑服务(3分)

根据用户需要,协助用户解决应用使用问题,确保应用正常运行,合格得3分,不合格扣3分。

本月协助用户解决应用问题合格/不合格,得x分。(扣分分值为负)

周报提交情况(2分)

是否及时提交周报(每周五11:00前提交得2分,延时一次扣0.5分)

本月周报及时/不及时提交,情况反映属实,得x分;

月报提交情况(3分)

是否及时提交月报(每月25号11:00前提交得3分,延时一次扣1分)

本月月报及时提交,情况反映属实,得3分;

安全防护(加分项)

运维人员对软硬件、应用系统安全评估,问题发现与处理事项,发现一个安全问题并给出解决办法得1分。

本月发现安排问题x个,得x分。

标准分值

考核人

得分

二、运维服务合规性考核情况

15

一级指标

二级指标

三级指标

指标说明

评分说明

考核得分

运维服务合规性

(15分)

团队管理及制度完善情况(5分)

积极主动配合执行运维管理规范和绩效管理规范(5分)

消极怠工,被用户投诉一次扣0.5分

本月无/有x次人员消极怠工情况发生,得x分;

团队出勤情况(8分)

日常考勤(出勤率)(8分)

驻场人员总出勤率低于70%(不得分);

70%-80%(得6分);80%-90%(得7分);出勤率100%(得8分);(出勤率=本月所有驻场人员总出勤天数/当月总工作日);

本月依据实际考勤制度,出勤率为xx%,得x分;

事件管理流程合规性(2分)

及时报告业主(2分)

发现一次违规行为扣0.5分

本月事件报告\未报告(x次)业主,得x分;

标准分值

考核人

得分

三、客户满意度考核情况

30

一级指标

二级指标

三级指标

指标说明

评分说明

考核得分

客户满意度

(30分)

预期效益实现效果、事件与问题解决满意度(10分)

事件与问题解决满意度

满分10分

由客户进行评分

工程师技术能力满意度(10分)

工程师技术娴熟能力评估

满分10分

工程师服务态度(4分)

协作性、责任心、积极性等

满分4分

工程师解决事件后向用户陈述说明(6分)

书面/口头陈述

出现用户投诉未陈述说明(每次扣2分)

标准分值

文档评论(0)

胜家 + 关注
实名认证
内容提供者

文档好 才是真的好

1亿VIP精品文档

相关文档