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运维服务评价考核总表
考核对象:(维护单位)
合同名称:
考核日期:月度(xxxx年xx月)/季度(第x季度)/年度(xxxx年)
考核人员:
运维人员:
考核内容:运维服务质量、运维服务合规性、客户满意度、能力与可持续性、增值服务
考核评定:考核总分90-100分,当月运维费按照标准支付,小于90分,当月运维费扣除5%,小于80分,当月运维费扣除15%,小于70分,当月运维费扣除30%,小于60分,当月运维费扣除50%
考核项
运维服务质量
运维服务合规性
客户满意度
能力与可持续性
增值服务
总分
标准分值
30(分值根据加分项和扣分项可调整)
15
30
5
20
100
本月得分
其他说明
标准分值
考核人
得分
一、运维服务质量考核情况
30
一级指标
二级指标
三级指标
指标说明
评分说明
考核得分
运维服务
质量
(30分)
运维服务进度完成情况
(5分)
当月整体运维完成情况(5分)
运维工作是否按要求完成(5分)
本月工作完全\基本按运维方案进度完成,得x分;
当月遗留问题(扣分项)
当月是否存在遗留问题,存在一条扣1分
本月无遗留问题,无扣分。
风险控制及响应型服务质量(10分)
风险控制(加分项)
当月主动发现软硬件、应用系统等相关问题,提前报告后积极给予处理的加1分/个。
本月主动发现和处理问题x个,得x分;
故障处理时间达标情况(5分)
到达现场后,半小时内判定故障原因,一般故障2小时解决,重大故障4小时解决。若不能解决2小时给出解决方案。符合上述要求得5分,不满足的不得分。
本月发生一般故障x件,在规定时间内解决x件,重大故障x件,在规定时间内解决x件,经考核得x分;
运维派工完成质量(5分)
业主方布置的重要任务或者安排临时运维工作,对事件的处理效率和解决程度。完成度好为合格,得5分,完成差或者未执行扣5分。
本月运维人员对安排事件的处理效率及解决程度合格/不合格,经考核得x分;(扣分分值为负)
例行型服务质量(15分)
巡检巡查完成情况(4分)
出现以下任何一种情况一次扣2分:完成得4分。
没有按时按要求对软硬件设备、网络、应用系统进行日常巡检巡查;
工作报告没有如实反映存在的问题。
本月日常巡检巡查是/否按要求进行,并报送/未报送相关巡检记录等,得x分;(扣分分值为负)
视频会议保障服务(3分)
根据用户要求高质量完成视频会议保障工作得3分,视频会保障服务中出现问题和故障扣3分
本月视频会议保障服务完成质量合格/不合格,出现x视频会议问题,得x分。(扣分分值为负)
应用支撑服务(3分)
根据用户需要,协助用户解决应用使用问题,确保应用正常运行,合格得3分,不合格扣3分。
本月协助用户解决应用问题合格/不合格,得x分。(扣分分值为负)
周报提交情况(2分)
是否及时提交周报(每周五11:00前提交得2分,延时一次扣0.5分)
本月周报及时/不及时提交,情况反映属实,得x分;
月报提交情况(3分)
是否及时提交月报(每月25号11:00前提交得3分,延时一次扣1分)
本月月报及时提交,情况反映属实,得3分;
安全防护(加分项)
运维人员对软硬件、应用系统安全评估,问题发现与处理事项,发现一个安全问题并给出解决办法得1分。
本月发现安排问题x个,得x分。
标准分值
考核人
得分
二、运维服务合规性考核情况
15
一级指标
二级指标
三级指标
指标说明
评分说明
考核得分
运维服务合规性
(15分)
团队管理及制度完善情况(5分)
积极主动配合执行运维管理规范和绩效管理规范(5分)
消极怠工,被用户投诉一次扣0.5分
本月无/有x次人员消极怠工情况发生,得x分;
团队出勤情况(8分)
日常考勤(出勤率)(8分)
驻场人员总出勤率低于70%(不得分);
70%-80%(得6分);80%-90%(得7分);出勤率100%(得8分);(出勤率=本月所有驻场人员总出勤天数/当月总工作日);
本月依据实际考勤制度,出勤率为xx%,得x分;
事件管理流程合规性(2分)
及时报告业主(2分)
发现一次违规行为扣0.5分
本月事件报告\未报告(x次)业主,得x分;
标准分值
考核人
得分
三、客户满意度考核情况
30
一级指标
二级指标
三级指标
指标说明
评分说明
考核得分
客户满意度
(30分)
预期效益实现效果、事件与问题解决满意度(10分)
事件与问题解决满意度
满分10分
由客户进行评分
工程师技术能力满意度(10分)
工程师技术娴熟能力评估
满分10分
工程师服务态度(4分)
协作性、责任心、积极性等
满分4分
工程师解决事件后向用户陈述说明(6分)
书面/口头陈述
出现用户投诉未陈述说明(每次扣2分)
标准分值
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