咨询结果某制造公司绩效体系(IV).pptVIP

*绩效管理体系以绩效考核结果为依据，准确的计划、预算和严格的流程执行为保障，有效的薪资激励体系为手段绩效管理体系薪资激励体系计划、预算、流程体系职务等级序列薪资等级序列对位树立年收入观念将月薪分为固定薪金和浮动薪金两部分，按职级的不同，比例也不同浮动部分根据考核结果按相应公式计算发放将收入真正与贡献挂钩对每阶段工作进行及时准确的计划和预算安排工作中严格按照流程办事在计划和预算的基础上，结合严格的流程执行，制订业绩指标考评体系业绩指标考评应该成为衡量公司每一个员工业绩评估与奖金发放依据的权威制度岗位职责合理的组织结构清晰的岗位职责为了通过绩效管理体系对各部门工作进行管理，必须有相应的薪酬激励体制作为有效的调控工具以年收入为薪酬规划对象的薪资设计模式，将年收入中的一部分以浮动工资的方式发放浮动工资金额与员工实现的业绩情况挂钩，在固定基数的基础上根据绩效的结果进行调整绩效评估结果决定浮动收入举例固定工资浮动工资特殊奖励薪资总额福利津贴绩效评估为保障关键业绩指标评分能够全面而准确的反应工作业绩，必须建立完善的数据采集系统通过对数据的采集、分类和分析，寻找和确定各考核对象的关键业绩指标值，并在最终评估时给出可靠的数值冠盛公司的高中层管理者的高度重视是绩效管理体系得以切实实施的基础高度重视大力推动中层管理者/被考评部门充分沟通彼此理解相互配合高层管理者中层管理者/被考评部门中层管理者/被考评部门……绩效管顺理体系利实施冠盛公司绩效管理体系设计将按以下结构展开冠盛公司绩效管理体系设计思路绩效管理的实施步骤绩效管理体系有效实施的前提和条件2003年冠盛公司关键业绩指标选择建议制定各个层级的绩效考评指标，需要首先确定03年经营目标实现的关键驱动因素经营目标稳步增长改进基础管理冠盛03年总体目标组织结构调整和岗位优化健全管理制度和业务流程提高人力资源规划和管理能力建立有效的风险控制和财务管理体系改进生产管理模式强化质量管理能力形成技术创新机制建立高效的信息管理系统管理团队建设创造和维护有凝聚力的企业文化发展公共关系和客户关系，提升冠盛品牌销售收入的稳定增长合理降低成本有效控制费用部门协作部门间协作配合，内部客户满意度战略目标实现目标的关键成功因素各部门可能的关键业绩指标责任人/责任部门实现经营目标的稳步增长销售收入稳定增长年销售收入确保实现2.1亿元国际营销中心、GSP营销中心回款的周期缩短至天国际营销中心、GSP营销中心、财务部拓展个新业务方向国际营销中心、GSP营销中心开发个新项目国际营销中心、GSP营销中心、企业发展部现有业务领域老客户的销售收入增长％国际营销中心、GSP营销中心现有业务领域新客户数量和销售收入增长％国际营销中心、GSP营销中心合理降低成本降低生产成本10％生产一部、生产二部、财务部、品保部、技术部降低采购成本10％物资部、财务部、技术部有效控制费用控制销售和管理费用变动在预算的5％之内各部门降低财务费用％财务部将“实现经营目标的稳步增长”的关键驱动因素分解到部门，转换为可能的关键业绩指标*