李开复：创业者必须要有高情商吗？.pptxVIP

很多人在谈论创业时，都会谈到情商，潜在话语中，根本都是将高情商作为创业成功的必须条件。这是为什么？高情商是否是创业成功的关键呢？这周;刷爆创业圈的文章，大概就是程炳皓的《八年开心》。很多人都在说，这是最近看到最好的一篇创业文章。大家不妨也找来看一看。在这篇文章中，程;炳皓说，虽然自己当初创立的公司如今已经年利润几千万，但是确实离09年看到的“最好的可能”相去甚远。他从个人角度和业务角度都对这个问题;做了思考。但我们今天不想讨论程炳皓的成功与失败，毕竟成功与失败，可以有很多的角度去看，而我们作为局外人，未必是旁观者清。今天我们要谈;的只是“情商”。在谈到个人时，程有一段话是这样说的：我本性情商很低，也不喜欢合作，更喜欢完全掌控地完成一件事，不喜欢谈判，不喜欢参加;各种会议，也许我是轻度的“社交恐惧症”患者。我们看到，很多人创业者谈论创业时，都会谈到情商，潜在话语中，他们根本都是将高情商作为创业;成功的必须条件。这是为什么？高情商是否真的是创业成功的关键？先说什么是情商情商概念，是由著名心理学家丹尼尔·戈尔曼发扬光大的。作为心;理学博士的他于1995年出版《情感智力》一书，提出了“情商是人类最重要生存能力”的论点。这一观点迅速掀起了全球的波澜，而情商一词也逐;渐成为大家讨论成功基因时的必选。“如果你没有控制情感的能力，如果你不具备自我意识，如果你无法管理你的沮丧情绪，如果你没有同情心，无法;建立有效的关系，那么无论你多么聪明，你也不会走得很远。“戈尔曼的观点之所以激起了关注，最重要的原因是他将情商与商业成功联系在了一起。;他的看法是：1.高情商的员工具备自我意识，能够更好的理解同事，按时完成任务。2.高情商的员工不会被批评所困扰，他们会持续关注结果，而;不会感觉到被羞辱冒犯。3.在招聘时，当两个候选人智商相当时，那个情商高的候选人是更好的选择。现代心理学对情商的定义是：1.准确识别自;己与别人的情感的能力2.驾驭情感并将其应用于任务处理的能力3.管理情绪，包括控制自己情绪，也包括鼓励别人或者让别人???静下来的能力那什;么算是高情商？这里有几个可以参考的标准：第一，热衷变化，拥抱变化。因为真正的高情商者不怕变化，他们知道这是真实生活的一局部。第二，具;备自我认知。他们知道自己的优势，也知道自己应该学习什么弥补缺乏。他们会根据自身特点选择最优的工作环境。第三，有同情心。能联系他人，让;别人感受到重要性。第四，不是完美主义者。他们知道世界上不存在完美的东西，他们做的是从错误中吸取教训，继续向前。第五，讲求平衡。他们知;道保持职业与生活平衡的重要性。在工作之外，他们吃得好，睡的香，有很多业余兴趣。第六，充满好奇心。他们不喜欢做论断，而是更喜欢探究可能;性，喜欢发问，寻求不同的解决方案。第七，充满感恩心。他们会觉得这个世界每天都在带给他们让他们知足之物。他们感到幸福，不会被坏情绪影响;。创业者为什么需要情商要创业成功，就要做一个成功的领导者，而对于领导者而言，在智商以外的情商也同样重要。有五个原因可以告诉你为什么创;业者必须提高情商：第一，建立紧密关系的能力至关重要。作为一个创业者，你必须具备建立紧密关系并维持长期关系的能力，因为这决定了你是否能;够吸引别人为你工作。一个无法吸引别人与你一起工作的创始人，是很难取得创业成功的。第二，沟通能力影响方方面面只有优秀的沟通者才能成为优;秀的领导者。如果你不能将你对未来的愿景告诉别人，不能把未来的方向清楚的告诉其他人，那么你就不能指望别人去听从你，也不要指望别人会和你;一样在关键时刻拥抱变化。你的自我意识，你的动机，你是否能让别人对你的信息产生敏感性，这些都非常重要。第三，有情商才能做好危机管理具备;情商，不仅能度过危机，还能通过危机变得更强大。因为在危机时刻，别人就会对作为创始人的你更加依赖，也需要你的指导，而这个时候，你必须对;你的情绪做好管理，然后让他们指挥你的思考与行动。你的自我管理能力，在重压之下的灵活性等都是让你度过危机的法宝。第四，作为领导，你除了;开展自己还要造福别人要想带动别人，让别人也变得更好，你必须具备见微知著、发现盲点并且寻求个性化解决方案的能力。但如果没有良好的自我意;识，没有同理心，你就无法做到这一点。另外，你如果能够敏感的感知别人，别人也会更加对你产生信任感。第五，良好的决策才能产生最好的结果作;为领导人，你做的决策很多都是关键性的。关键性的决策必须基于对信息的全面掌握，但如果情商不够，你就无法做到掌握全面信息，这样对决策绝对;不是好事。情商的阴暗面说了很多情商的好处，但是我们也并不想过分夸大情商的作用，尤其是将情商与智商放在一起讨论时，我们最应该防止的就是;过分将两者对立。《大西洋》月刊刊登过一篇关于“情商的阴暗面”的文章，就谈到了过分运用情商的害处。这篇文章说，情