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蓝海集团企业移动互联平台立项报告
第一章项目概述
1、系统名称
蓝海集团企业移动互联平台
2、项目建设单位及负责人，项目责任人
项目建设单位：蓝海集团
单位负责人：XX
项目责任人：XX
3、项目背景及目标
随着互联网时代的崛起，WEB2.0平台发展迅猛，全面颠覆了传统互联网“人机交互”的模式，“人人交互”为特色的社会化平台成为核心发展力量。同样的，在企业内部，也正在从“以数据为中心”，向“以人为中心”转变。
借力WEB2.0平台蓝海集团需要基于微博、微信、QQ等互联网产品的用户体验，利用移动互联网的技术和思维搭建蓝海集团的移动互联平台，打破部门壁垒与地域限制，为蓝海集团员工和研发合作伙伴提供高效、便捷、低成本的协作办公环境。通过工作圈和讨论组充分地和中心组织结构关联，实现研发过程真正意义上的扁平化沟通，打破上下级、部门、中心的边界，将与研发相关的人方便、迅速的凝聚在一起，将传统、单一的流程驱动串行研发过程沟通模式，转变为业务驱动、完全扁平化的多维度协作。通过协作研发平台激活蓝海集团每一个组织细胞，让每一位员工都可以利用最熟悉、最喜欢的体验模式乐于沟通、分享、协作，从而实现蓝海集团以人为中心的研发管理创新，为蓝海集团拥抱移动互联网提供强大的信息化支持。
4、建设内容
1）结合成熟的企业社交化协作平台架构进行定制化开发，搭建蓝海集团私有化的移动互联平台；建立扁平化的，无边界的，具备移动端、PC端、WEB端的快速沟通协作平台，全面提高内部工作协同效率。
2）对移动互联平台进行营运推广，实现蓝海集团全覆盖的客户端安装应用；以互联网思维方式对平台进行营运和推广，保证和提升用户使用率和活跃度。
5、建设周期
项目周期控制在5个月以内（不包括APP在苹果应用商店的应用发布审核时间，但APP的审核提交应在项目周期内完成）。其中平台部署和搭建，界面定制开发，用户数据初始化需在3个月内完成；4、5月平台进入试运行阶段，同步完成应用集成开发、系统界面优化、平台营运推广。
6、总投资及资金来源
总投资：150万元人民币
资金来源：
第二章需求分析
1、功能需求
平台应具有如下主要功能：
1）、类微信的沟通交流
像微信一样沟通，用户体验类微信，实现XX集团全方位（部门、中心、团队、上下级、内外），多种沟通交流方式（即时信息、短信），全接入方式（移动端（IOS、安卓）、PC端、WEB端的多屏同步互动聚合沟通；支持发送语音、文件、图片和文字；支持多人群聊和讨论组功能；可以设置组织公共号，对整个组织发送公共信息，可以集成第三方的视频会议系统。
2）基于企业组织架构的通讯录
能够完整展现企业的组织架构，能够支持按照组织结构搜索联系人，支持从通讯录直接拨打电话、发送企业微信、发送手机短信；支持批量导入组织结构和用户信息，减轻管理员数据初始化负担；支持与LDAP集成，实现组织和用户信息同步；支持按照姓名、拼音、电话号码模糊查询，快速找到联系人；支持从通讯录选择多人发起群聊。
3）类微博的发现分享
建立私密和不同分享范围的微博空间（固定讨论组），支持新建微博、@提及、回复、收藏、删除、点赞、转发等功能；支持发送视频内容；用户可以对微博内容进行“评论”或“赞”；系统能够分享情况进行统计。
4）支持跨组织沟通
可以根据实际业务需要建立多个虚拟团队，将企业内部员工、供应商、客户、合作伙伴等所有工作关联人员拉到不同的虚拟团队中，形成扁平化的沟通协作组织，各项业务的开展不再只是漫长、机械、单一流向的业务处理过程，通过这种基于移动互联技术平台建立起来的业务虚拟团队，提升企业内部各项业务的高效开展，激活每个组织细胞参与协作，提升企业执行能力、应变能力、创新能力。
集团旗下每一个子公司、或者部门又可以为自己创建一个小的工作圈，比如房地产子公司工作圈、金融子公司工作圈、集团财务部工作圈、上海办事处工作圈等。还可以将客户、供应商、合作伙伴等外部用户拉入工作圈。比如渠道管理部建立一个渠道工作圈，将全国各地的经销商负责人拉入到一个工作圈，大家可以通过这个工作圈进行沟通分享，发送微博、微信、短邮等。比如探讨产品建议、行业发展趋势、营销策略、协商样板客户的参观等，用这样的平台将可以为企业的经销商提供一个良好的服务互动平台，帮助经销商成长。
5）快速实现业务移动化
具有良好的开放性，能够与企业内部的业务系统集成，实现业务系统的移动化；在本期项目中需要根据招标方OA提供的相关技术文档，完成协同办公系统待办、待阅、沟通交流的业务移动化，并能够做到移动审批；在移动审批的过程中，领导可以直接点击审批单据上面的流程发起人，自动进入即时沟通页面，对审批内容进行沟通确认。平台本身需具备对已有APP集成能力；
6）类微信的公共号
能够实现类微信公众号的企业内部公共号功能，可以自行定制内部
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