一级人力资源管理师考试第五章薪酬管理考点概要.pptVIP

企业薪酬管理

;薪酬战略

将企业经营战略转化为一系列对员工行为和工作成果产生积极影响的薪酬项目和投资活动的一种行动过程，为企业薪酬决策提供一个解决问题的框架，反应出企业在人力资源方面的投资理念。

企业战略与薪酬战略的关系

;薪酬的含义：员工从事某个企业所需要

的劳动，而得到的以货币

形式和非货币形式所表现

的补偿，是企业支付给员

工的劳动报酬。;;;效率;薪酬战略的基本内容;影响薪酬战略的因素;薪酬略战略构建基本步骤;薪酬战略及竞争力检测标准;基于战略的薪酬体系运行图;;有形支出;二、薪酬水平与薪酬竞争力的含义;75P;三、薪酬策略;第三讲对内具有公正性—薪酬制度;;内部激励的因素;外部激励三个特征;三、企业各类人员薪酬分配的难点;研发人员薪酬政策;2、高级主管薪酬特点;;;;四、企业薪酬制度的评价;评价工资方案;一、经营者年薪制的设计;;3、经营者年薪的支付形式与构成;

年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励（武汉模式）

年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪（吉林模式）

年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资;4、经营者基本年薪的确定;

如基本年薪=企业本年度职工人均工资×岗位系数(系数是根据本年度的所有者权益金额确定岗位系数)

如大型为本地区职工平均工资4倍

中型为本地区职工平均工资3倍

小型为本地区职工平均工资2倍

如根据净利润的不同区间确定基薪收入;

●健全的经营者人才市场，完善的竞争机制

●明确的经营者业绩考核指标体系

●健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制

●经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。

●年薪水平的确定既要照顾到员工的心里承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。

●得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇，因为年薪制是一种特殊的工资制度，它与企业的员工工资制度是平行的。;1、股票期权是公司赋予期权获授人在未来一定时间以一定价格购买一定数量

公司股票的权利。其六个重要概念是：授予、行权价、限制期、生效、行权

和失效;2、股票期权的特点;

●享有税收优惠：雇员在获得期权以及执行期权时，不用纳税，公司不能扣减相关报酬；

●只能授予本公司雇员，且只可用于购买本公司或母公司、下属公司的股票；

●期权授予必须遵守股东认可的成文文件；

●必须在批准后的10年授出，且必须在授予后的10年内执行

●必须等于或高于授予时的公平市场价格；

●雇员不能持有10%以上的股份，除非期权价格被定在公平市场价格110%以上，或在授予后5年内不能执行；;

不享有税收优惠：雇员在卖出由期权所获得的股票时，其收入被认为是“资本所得”，须按相应税率缴税；;

主要对象是公司经理，现在已扩大到公司决策层和技术开发人员，具体由董事会选择，董事会有权在有效期内任一时间以适宜的方式向其选择的雇员授予期权，期权授予数目和行权价格均有董事会确定；

低于、等于、高于当前股价（授予日的公平市场价格，一般是前几个交易日的平均收盘价）；;

一般不超过10年，强制持有期为3-5年不等，在授予后不能立即行权，只能按照授予时间表分批进行，有授予期/生效期，以使期权在较长时间内保持约束力，避免短期行为；

一般在受聘、升职和年度业绩评定时赠与，前两种情况数目较多；

除非通过遗嘱转让给继承人，获受人不得以任何形式出售、交换、记帐、抵押、偿还债务或以利息支付给与期权有关或无关的第三方；;

一是公司发行新股；二是通过库存股票帐户回购股票。

库存股票指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。

现金行权（用现金购买）

无现金行权（以出售部分股票获得的收益来支付行权费，余下股票存入个人帐户）

无现金行权并出售（个人决定对部分或全部可以行权的股票期权并立刻出售，以获取行权加于市场价格的差价带来的利润。）;三、期股制度的设计;

期股是当期购买，股票权益在未来兑现；

期权系未来购买，并同时兑现；

期股可以出资购买得到，也可经赠与、奖励等获得；

期权行权时必须通过出资购买得到；

期股到期前只有分红权，无转让权和变现权，既激励又约束；

期权只是获得购买股票的权利，只激励不约束；

期股适用于所有企业，期权只适用于上市公司。;期股的形成主要来源于四个方面：

在企业改制基础上，调整原有股本结构，建

立新的股本结构，形成经营者期股；

通过企业股权转让形成经营者的期股；

企业增资扩股中形成经营者的期