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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

EPC工程总承包项目实施过程管理细则

●工程总承包项目实施过程控制●

1、工程总承包的组织应在受控条件下提供生产和服务

生产和服务提供过程，直接影响产品或服务的质量。组织应确定要求，针对产品

或服务的性质，对所有与生产服务提供过程相关的活动进行考虑和有效控制，以

满足组织或顾客的各种要求。

2、工程总承包项目实施过程控制

控制是项目管理的重要活动之一，控制的目的就是使产品和服务质量满足顾客以

及法律法规等方面提出的要求。控制的对象包括产品和服务形成全过程各个阶段

的活动。

项目控制是项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划(或既定目标)、

找出偏差、分析原因、研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。工程总承包项目

实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费

用控制和进度控制等内容。

3、工程总承包项目实施过程控制的原则

工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进行控制，确保项目实施过

程始终处于受控状态。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控

制和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟

通和信息、合同、风险、收尾等。

4、工程总承包项目实施过程控制的要求

一是项目经理应行使项目管理职能，实行项目经理负责制；

二是项目部应获得适用的法律法规、技术标准规范及验收规范、作业指导书、工

程图纸、工程总承包合同、设计分包合同、采购合同、施工分包合同等文件，并

按要求实施；

三是应配置与项目适宜的监视和测量资源，并实施监视和测量。对于工程总承包

中过程结果不能由后续的检查、试验加以验证的过程，在策划时应予以确定，并

明确对所使用的设备认可和人员资格的认定，使用的特定方法和程序等，必要时

实施再确认；

四是在工程勘察、设计阶段，工程总承包企业应按照合同要求进行深化设计，做

好投资控制，并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析，确保工

程质量。施工图设计完成后，设计应配合项目变更进行施工图审查及修编工作；

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

五是在项目采购（分包）工作中，组织签订采购（分包）合同，进行采购（分包）

合同交底，执行采购（分包）合同，进行采购(分包)总结及评价等；

六是在施工和试运行管理过程重点做好质量控制、安全、职业健康和环境保护控

制、进度控制、合同及费用管理、档案（信息）管理、风险管理和沟通协调管理

等；

七是项目进入收尾阶段后应进行现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目

总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等工作；

八是应进行工程划分并报批，根据工程划分确定质量控制点、级别及检验批；

九是项目部应对原材料、设备、构配件进行进场检查验收，有复试要求的材料按

规定要求进行复验；

十是应正确使用监视和测量资源，实施监视和测量；

十一是应采取措施防范人为错误。措施可包括：增加标识；设置警示、联动、限

位装置；改进工器具的性能；用自动化代替手工作业；实行班前培训、班后检查，

必要时实施样板引路；创造良好的作业环境和人文环境，安排合理台班时间，防

止操作人员过度疲劳等；

十二是应对过程工序、最终产品的验收交付和交付后活动按规定要求实施控制。

5、工程总承包项目实施过程控制关注的重点工作

在项目实施控制过程中，应关注：项目施工管理；施工与设计、采购和试运行的

接口控制；项目试运行管理；试运行与设计、采购和施工