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招投标管理制度及流程(企业招投标管理办法).pdfVIP

招投标管理制度及流程(企业招投标管理办法).pdf

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士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

招投标管理制度及流程(企业招投标管理办法)

范本一:招投标管理制度及流程

1.导言

本文旨在规范招投标管理工作,确保招投标活动的公平、公正、

透明,提高企业的招投标效率和质量。

2.定义

2.1招投标活动:指企业为采购产品或服务而进行的询价、招

标、竞争性谈判、竞争性磋商等活动。

2.2招投标人:指参与招投标活动的供应商、承包商、服务商

等。

2.3招标文件:指企业发布的供应商参与招标活动所需的文件,

包括招标公告、投标文件、合同书等。

3.招标准备

3.1审定招标需求:由相关部门提出采购需求,并报经领导批

准后进入招标准备阶段。

3.2编制招标文件:由招标部门负责编制招标文件,并征求相

关部门意见,最终确定招标文件的内容和格式。

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

3.3发布招标公告:将经批准的招标文件发布在相关媒体上,

以吸引潜在的招投标人参与。

4.投标阶段

4.1投标文件准备:招投标人根据招标文件的要求准备投标文

件,包括技术方案、报价、合同书等。

4.2递交投标文件:投标人按照规定的时间和地点将投标文件

递交给招标人。

4.3开标:由招标人组织开标工作,公开拆封投标文件,并记

录相关信息。

5.评标和中标

5.1评标委员会成立:由招标人组织成立评标委员会,负责对

投标文件进行评审。

5.2技术评审:评标委员会对投标文件的技术方案进行评审,

并给予评分。

5.3商务评审:评标委员会对投标文件的报价进行评审,并给

予评分。

5.4中标结果确定:评标委员会根据评审结果确定中标候选人,

并报经领导批准后公布中标结果。

6.合同签订

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

6.1中标通知:招标人向中标候选人发出中标通知。

6.2签订合同:中标候选人与招标人签订正式合同,并按约定

履行合同义务。

附件:

1.招标公告范本

2.投标文件模板

法律名词及注释:

1.招投标法:指中华人民共和国招投标法。

2.中标通知书:指招标人向中标候选人发出的通知书,确认其

为中标供应商。

范本二:企业招投标管理办法

1.前言

本办法旨在规范企业的招投标管理工作,确保招投标活动的公

平、公正、透明,维护企业和招投标人的合法权益。

2.定义

2.1招投标活动:指企业在采购产品和服务时,经过竞争性选

择供应商或承包人的活动。

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

2.2招标文件:由企业制定,面向潜在供应商或承包人发布的

文件,包括招标公告、投标文件、合同等。

2.3招标人:指企业在招标活动中发布招标文件并经过选择确

认合作的供应商或承包人。

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