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当一个未培训的操作工被安排到新工位的时候，这个变化必须被认可。这个操作工必须得到支持，直到他达到等级四边形的“L”级。

;我们学到了什么?

模具变更必须在使用前进行认可

;我们学到了什么?

由于地方法律的变化而产生的变更，法雷奥有责任清晰地解释给所有相关的供应商。

合作是成功的关键

;我们学到什么？

人工的变化必须被认可。

计划变更之前需要沟通，这样我们才能保证能够完成变更所需要的认可。

;我们学到什么?

计划被更之后通知法雷奥，我们可以帮助定义如何来认可。

法雷奥必须对所有供应商进行PQA7步骤的管理。

年度降价的谈判应先定义好行动计划。然后计划执行，共同认可。

;我们学到了什么?

从一家工厂/客户那里吸取的教训应该与所有相关的团队成员解释清楚并分享。

所有团队成员和供应商必须被培训以便理解什么是4M变更管理以及如何管理。;Whatdidwelearn?我们学到了什么?

工艺变更必须在技术委员会或是变更管理委员会里沟通和管理。由它决定如下事宜：

Processchangesmustbecommunicatedto,managedby,theTechnicalCommitteeorModificationCommittee,whichdecides:

-此变更是否能被执行

4M报价

如何验证变更

Whetherornottoimplementthechange.

4Mquotation

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