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企业年终工作总结合集九篇

年终总结，对于中国企业来说，老总们都喜爱在一年年终时写下自己的年终总结，在总结的根底上做个来年规划……，做好来年规划，年终总结犹为重要，怎样写年终总结呢？质量治理理论体系里面的ISO9000质量治理体系中的“治理评审”就是对年终总结一种治理体系上的要求。

笔者作为资深的企业治理询问参谋，在企业询问过程中几乎没见到过几份像样的“治理评审报告”或者说“企业年终总结。”

那么年终总结怎样写呢？就本人写年终总结的阅历，在这个20xx年的日历翻到最终一页的时候，将年终总写作阅历写成短文，供大家参考。

一、目标实现结果分析

不管个人或企业，我想都会在一年伊始给自己定下工作或经营目标，到了年终，自然是目标盘点的时候了。目标就是你在旧的一年初始所定下的目的，这个目的是多维度的指标，有企业的利润指标、有企业的销售额度指标、有企业的人才培育指标、有企业资产负债掌握指标、有品牌形象提升指标、有产品与效劳市场占有指标……

当你将一年的数据与报表经过梳理统计后，各指标的实现值就呈现在你面前了，这个时候确定的是有人喜爱有人愁……

二、目标实现过程分析

假如说数据统计与数据分析是根底，那么分析就年终总结的关键。或许你的目标实现了，但并不意味着你已经做得最好；或许你的目标没有实现，但也不说你没努力……。实是事求是去分析的你的目标实过程，充分确定人的作用与市场规律的作用。不管你的目标实现与否你都应当仔细分析、总结工作与经营胜利与失败。

分析应当从外部环境与内部环境两方面进展。外部环境可以从国家政策、法规的变化以及经济宏观调控方向去做；内部环境则应当从设备改造、人员培训、技术创新、治理改革等到诸多方面入手。

三、制定来年新目标

在仔细评估企业内外部环境的根底上，做好来年经营目标，并在现有的根底上作好实施方案与资源配备调整，这里的资源应包括人、设备等硬件与治理、技术、市场与培训、政策评估等软件方面。

四、目标实施方案

许多企业都有目标，但目标的详细实施方案就没有或者特别简单；笔者认为，每一个目标都应当有一个可行的实施方案，这些方案应当明确到“要做什么事(What)?为什么要做这件事(Why)?应当由谁来做这件事(Who)?在什么时候做这件事(When)?在哪里做这件事(Where)?怎样做这件事(How)?做这件事的费用有多少(或效率有多高)(Cost)?”这样一些详细的细节，否则就无从谈实施方案，同样也可能导致你的目标成为一纸空文。

假如你做到以上几点，就可以根本成为一份合格的年终总结报告了；但是好的年终总结报告又有什么不同呢？

我认为优秀的治理者，应充利用一切可利用的时机、条件提高职工的工作极积性，那么年终总结无疑就是最好的一个可利用工具。

每个月度进展目标评比分析、嘉奖先进的，鼓舞落后的，每个月度进展一次分析，分析市场动向，敏捷执行目标与规划，真正使企业治理决策做到“运用之妙，在乎一心”

今年年终总结怎样了，你是忧还是喜；盼望明年再读这扁短文的朋友在年终总结时喜笑颜开……

企业年终工作总结篇2

20xx年，生产部以安全生产为主线，以节前全面安全检查为契机，仔细落实隐患排查，开展柴油质量监控，仔细组织各项生产治理活动，顺当完成各项生产任务。现将20xx年主要工作总结如下：

一、细心组织，确保业务执行有力

20xx年，生产累计船进4次，计7312.956吨；船出3次，计5423.768吨；车进3次，计88.66吨；车出166次，计3568.78吨；灌桶48桶，计9.1吨。

二、严格落实质量治理措施，确保货物收、发、存质量安全

1、连续加强在库物料品质监控

催促化验员对在库物料、入库物料质量治理，对船进、船出、车进、车出物料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映；

2、组织班组处理

d2、d3、bc01、cp6、ch3线，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管线清理，验收合格后投入使用；

3、定期刷新根底油发车管线台帐

确保根底油发车质量受控；

三、严格落实数量掌握措施，确保货物收、发、存数量安全

1、编制生产作业规划书，落实客户业务执行

依据业务规划，编制“xx”根底油外轮、“xx”根底油、“xx”汽油、“xx”根底油生产作业规划书并通过xx评审、公布，重点落实