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20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方：XXX
乙方：XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
高级管理人员2024年度绩效考核合同
本合同目录一览
第一条绩效考核的目的与原则
1.1目的
1.2原则
第二条考核对象与范围
2.1考核对象
2.2考核范围
第三条考核指标与权重
3.1考核指标
3.2指标权重
第四条考核周期与时间
4.1考核周期
4.2考核时间
第五条考核流程与步骤
5.1初步评估
5.2自我评价
5.3上级评价
5.4绩效面谈
5.5结果反馈
第六条考核结果的应用
6.1绩效奖金
6.2晋升与培训
6.3激励措施
第七条考核过程中的沟通与协作
7.1沟通渠道
7.2协作要求
第八条考核结果的保密与公示
8.1保密要求
8.2公示方式
第九条考核异常情况的处理
9.1异常情况界定
9.2处理措施
第十条合同的生效、变更与解除
10.1生效条件
10.2变更程序
10.3解除条件
第十一条违约责任与争议解决
11.1违约责任
11.2争议解决方式
第十二条合同的签署与保存
12.1签署主体
12.2签署时间
12.3合同保存
第十三条其他约定
13.1附加条款
13.2特殊事项
第十四条合同的终止与续签
14.1终止条件
14.2续签程序
第一部分：合同如下：
第一条绩效考核的目的与原则
1.1目的
本合同旨在对高级管理人员在2024年度的工作绩效进行客观、公正的评估，以激励高级管理人员努力工作，实现公司目标，提升公司整体竞争力。
1.2原则
（1）公平性：确保绩效考核过程的公平、公正，避免主观臆断，确保评估结果的真实性。
（2）客观性：绩效考核应基于客观事实和数据，避免个人情感影响评估结果。
（3）激励性：通过绩效考核，激发高级管理人员的工作积极性，提高工作效率。
（4）发展性：绩效考核应具有指导意义，帮助高级管理人员找到提升方向，促进个人与公司的共同发展。
第二条考核对象与范围
2.1考核对象
本合同适用于公司所有高级管理人员。
2.2考核范围
考核范围包括高级管理人员在公司内的各项工作，如管理职责、业务发展、团队建设、企业文化建设等方面的工作表现。
第三条考核指标与权重
3.1考核指标
（1）业务成果：完成公司制定的业务目标的情况。
（2）团队管理：对团队进行有效管理，提升团队整体绩效的情况。
（3）个人能力：在工作中展现出的专业技能和领导能力。
（4）公司文化：对公司的认同度，以及在工作中的表现。
3.2指标权重
各项指标的权重分别为：业务成果40%，团队管理30%，个人能力20%，公司文化10%。
第四条考核周期与时间
4.1考核周期
绩效考核周期为2024年度。
4.2考核时间
绩效考核开始时间为2024年1月1日，结束时间为2024年12月31日。
第五条考核流程与步骤
5.1初步评估
在考核周期内，各级主管对下属高级管理人员的绩效进行初步评估，记录在工作日志中。
5.2自我评价
高级管理人员在考核周期结束后，对自己的工作进行自我评价，形成书面报告。
5.3上级评价
各级主管根据初步评估和自我评价，对高级管理人员的绩效进行评价，形成书面报告。
5.4绩效面谈
在绩效考核结果出来后，各级主管与高级管理人员进行面谈，反馈考核结果，讨论改进措施。
5.5结果反馈
绩效考核结果将在公司内部进行反馈，并为高级管理人员提供改进方向。
第六条考核结果的应用
6.1绩效奖金
根据绩效考核结果，高级管理人员将获得相应的绩效奖金。
6.2晋升与培训
对于表现优秀的高级管理人员，公司将提供晋升机会和培训机会。
6.3激励措施
公司将为高级管理人员提供其他激励措施，以激发工作积极性。
第七条考核过程中的沟通与协作
7.1沟通渠道
（1）日常工作中的直接沟通。
（2）定期会议。
（3）书面报告。
7.2协作要求
高级管理人员在考核过程中，应积极协作，提供所需资料，确保绩效考核的顺利进行。
第八条考核结果的保密与公示
8.1保密要求
（1）考核过程中获取的信息和数据，高级管理人员有保密义务，不得泄露给无关人员。
（2）考核结果仅限于公司内部使用，不得向外部透露。
8.2公示方式
（1）绩效考核结果将在公司内部进行公示，公示时间为一个月。
（2）公示结束后，公示材料将被收回，不得私自留存。
第九条考核异常情况的处理
9.1异常情况界定
（1）高级管理人员在工作中出现重大失误，影响公司利益。
（2）高级管理人员违反公司规章制度，影响公司形象。
（3）其他严重影响考核公正性的情况。
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