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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

软件开发过程管理规范

**明湖建筑节能技术开发**

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

一、总则1

1.软件开发项目管理的目的1

2.软件开发项目管理规范适用对象1

3.软件项目开发组织管理1

二、软件项目立项阶段1

三、软件项目实施阶段2

四、项目需求分析过程2

五、项目系统设计过程3

六、项目开发编码过程3

七、测试提交过程4

八、项目验收总结阶段4

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

一、总则

1.软件开发项目管理的目的

为保障按时、保质、保量完成预期交付的任务,让整个组织能清楚了解项目实施的目的、

影响、进度,做到项目组所有成员都理解项目实施的原因、意义及客户的要求.通过制度化管

理来合理组织安排项目组成员的工作职责和角色转换.

2.软件开发项目管理规范适用对象

为了达到软件开发项目管理的根本目的,要求公司全体员工必须严格按照本规范执行,

同时要求公司业务人员引导合作单位和客户接受并适应公司本《软件项目开发管理规范》.

3.软件项目开发组织管理

根据软件开发的标准流程,结合公司的实际情况对软件项目分三个主要阶段进行组织管

理,分别为项目立项阶段、项目实施阶段和项目验收总结阶段.

二、软件项目立项阶段

1.成立公司项目评估委员会负责公司的项目立项审批.

2.公司项目评估委员会由公司总经理或指定负责人召集,成员为公司管理层人员、商务负

责人、市场负责人、技术总监、技术研发经理、财务负责人组成.

3.公司业务部门按照公司发展要求或外部需求形成《软件项目需求说明书》,确定项目需

求管理人或项目申请人.

4.项目申请人填写《软件项目立项申请书》向项目评估委员会提出项目立项申请,主要说

明项目的背景、目的、效益、成本、需求等方面,并由技术部门提供支持和技术说明.

5.项目评估委员会收到《项目立项申请书》后三个工作日内,召开评估会议.给出评估结果.

如果批准立项交公司技术总监组织开发.如果不批准,给出理由后项目中止.中止后的项

目可根据情况重新申请.

6.评估结果必须包括：建议项目启动日期,期望项目完成日期,项目等级系数,项目优先级

高中低,资源冲突程度〕1~9〔.对于资源冲突程度大于5的项目技术总监有权拒绝接受.

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

三、软件项目实施阶段

1.公司批准立项的项目交由公司技术总监组织实施.

2.技术总监根据资源情况和项目需求组织相关技术人员进行初步需求讨论会,确定项目的

等级系数如分大、中、小对应3、2、1、指定项目