- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
主要设备材料采购质量控制措施
主要设备材料采购质量控制措施
我们作为总承包商,需要对工程的所有材料和设备进行全
方位的管理。这包括材料的采购、现场管理以及设备管理。我
们将严格按照公司的《物资管理程序》和招标文件中的《设备
材料供应采购管理办法》要求,严把材料和设备的出厂质量和
进场质量关,确保投入到工程的所有物资都符合规定要求。
对材料设备的监控思路
我们深刻理解物资质量对工程质量的直接影响,因此需要
采取严格的控制措施。我们将选择供应商、检验、试验、标识、
保管、发放和投用物资等环节严格把关,确保所有物资符合规
定要求。
材料设备采购监控
采购流程:
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
我们作为总承包商,需要采购所有的材料。对于国家有统
一技术规格标准和规范的建筑材料,我们将按照标准、规格、
质量要求自行采购。对于其他材料,我们需要提供相关证书和
检测报告,并在材料到货前24小时通知工程施工监理单位和
业主进行验收。
材料采购计划
我们将由物资部经理负责组织各方编制物资申请计划,包
括我单位施工所需物资计划、各专业分包单位物资计划。计划
需经过主管商务的项目副经理审批,并提交给业主进行审核。
对于由公司统一采购的物资,计划提交给公司采购中心,对于
由项目采购的物资,计划提交项目采购人员。每月底编制下个
月材料使用计划,交业主进行审核。
物资申请计划应包括产品名称、规格型号、单位、数量、
主要技术要求(包括质量)、进场日期、提交样品时间等信息。
如果有特殊的包装和运输要求,也应在计划中注明。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
在开工后,施工总承包单位会列出一份《看样定板材料一
览表》,并提供三家以上满足设计要求的产品样板及相关资料
给监理和业主进行审批。业主和监理单位会对材料设备进行考
察和评审,施工总承包单位会在选送样板的同时,填写《选定
样板报告表》一式六份交监理和业主,各方在表上加具意见和
签名盖章后,作为材料购买、报验及竣工验收和结算的依据。
对于价格方面,《工程量清单报价表》综合单价分析表中
有的价格,按最低价格执行。如果没有可参考的材料设备单价,
由施工总承包管理单位按照市场价报价。当施工总承包单位报
送的材料单价品牌业主不满意,业主可要求重新报送或采用甲
招乙供方式采购。
采购方式分为招标采购、邀请报价采购和零星采购等三类。
招标采购是对于采购金额数量较大、技术复杂且有较多可供选
择的供应商时,采用公开招标方式选择供应商。邀请报价采购
是对于采购金额数量较小、技术要求程度较低,需要供应商进
行技术配合支持时,从公司的合格供应商名单中至少邀请三家
参与投标的采购方式。零星采购是指单项金额低于10万元的
采购,由项目负责进行。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
供应商资格预审是必要的。招标采购供应商和邀请报价采
购供应商应优先在公司合格供应商名录中选择。如果参与投标
的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录中,则应
由采购主体负责进行供应商资格预审。采购人员负责向供应商
发放供应商资格预审表,并核查供应商填写的供应商资格预
您可能关注的文档
- 儿童多动症的表现及注意事项.pdf
- 保安培训内容目录1.pdf
- 供应商资格评审须知.pdf
- 住宅楼独立柱基础工程监理实施细则(专项质控详细、流程图)_secret.pdf
- 企业级数据中台架构方案.pdf
- 企业EHS风险管理基础知到章节答案智慧树2023年华东理工大学.pdf
- 人教版英语八年级上册第六单元测试题及答案Unit.pdf
- 人教版八年级英语下册Unit 4 Section A (1a-2d)第一课时说课稿+教案+反思.pdf
- 人教PEP三年级下册英语期中测试题(含听力材料与答案).pdf
- 人力资源管理师职业资格考试培训课程-随堂练习华南理工大学.pdf
- 2024年幼儿园党支部书记抓党建工作述职报告.docx
- 2024年度领导班子民主生活会征求意见情况报告(2个样板).docx
- 领导班子成员2024年度民主生活会对照检查范文(四个带头).docx
- 党政综合部2024年工作总结及2025年工作计划.docx
- 镇党委副书记兼派出所所长关于2024年度民主生活会个人对照查摆剖析材料.docx
- 党建引领基层治理三年实施方案.docx
- 镇纪委书记关于2024年度民主生活会个人对照查摆剖析材料.docx
- 镇人大主席关于2024年度民主生活会个人对照查摆剖析材料.docx
- 县营商环境局2024年工作总结和2025年工作计划.docx
- 市人大分管民族华侨外事委员会副主任关于2024年度民主生活会个人对照检视材料(4+1).docx
文档评论(0)