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土木工程合同管理ContractManagementForCivilEngineering1

工程建立类专业毕业生职业化道路2大学毕业生技术人员管理人员经营人员开发人员部门经理项目专家企业家注册工程师部门运作项目运作企业运作设计院建筑公司房地产开发公司监理公司获得中级职称参加注册工程师考试执业注册

知识构造体系3知识自然科学社会科学行为科学能力组织才能协调才能专业才能指导才能素质文化素质道德素质艺术素质职业素质技术经济管理法律高等学校企事业单位及政府机构学习形成内化为注册工程师工程经理大学生

监理工程师培训和考试内容工程建设监理概论工程建设合同管理工程建设质量控制工程建设进度控制工程建设投资控制工程建设信息管理案例分析造价工程师培训和考试内容工程造价管理相关知识工程造价的确定与控制建设工程技术与计量工程造价案例工程建设定额基本理论与实务房地产估价师培训和考试内容房地产基本制度与法规房地产开发经营与管理房地产估价理论与实务房地产估价案例与分析施工企业项目经理培训和考试内容施工项目管理概论工程招投标与合同管理施工组织设计与进度管理施工项目质量与安全管理施工项目成本管理计算机辅助施工项目管理技术经济管理法律

工程合同管理课程内容5工程合同管理导论合同法根本原理工程招标投标工程监理合同勘察设计合同管理工程施工合同管理工程物资采购合同FIDIC土木工程施工合同条件工程合同的签约和履约管理工程索赔管理工程合同争议处理

1工程合同管理导论6本章主要内容工程合同文本及合同管理要点工程采购形式的演变和开展本课程的教学目的和要求本课程的教学重点、难点(1)课程的重点①合同法根本原理及其实际应用。②不同工程采购形式合同构造及合同类型优选。③国内外施工合同文件构成及重要条款的理解和应用。④合同变更管理和流程控制。⑤工期和费用索赔分析方法和计算方法。(2)课程的难点工程合同管理具有综合性强、政策性强、理论性强等特点，并与工程管理、工程造价、工程技术、建立法律等相关课程联络严密，对学生的综合运用才能要求很高。主要有：①课程内容枯燥，听得懂、看得懂，但不容易理解和掌握。②缺乏理论体验，不知道如何应用所学知识分析和解决实际问题。③涉及众多相关课程知识，不容易建立相关课程和教学内容之间的有机联络。7

工程工程建立根本程序示意图8长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划项目建议书可行性研究报告设计文件建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用投资估算设计总概算施工图预算竣工决算可行性研究

1工程合同管理导论9市场经济的本质是契约(合同)经济，合同是商品经济的产物，是市场主体进展交易的根据。合同的本质在于标准市场交易、节约交易费用。在工程工程全寿命周期过程中，众多的工程参与方之间，如业主、承包商、设计单位、监理单位、供给商等，形成了大量的合同法律关系，如工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供给合同等。工程合同确定了本钱、工期、质量、平安和环境等工程总体目的，规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。

1工程合同管理导论10合同管理是工程工程管理的核心，合同管理贯穿于工程施行的全过程。现代工程工程是一个复杂的系统工程，技术复杂、建立周期长、投资额大、不确定因素多、工程参与方多、合同种类和数量多，对于每一份详细的工程合同，都存在从合同成立、生效、履行到终止的合同寿命周期。众多独立而又互相联络的合同的圆满履行，就意味着工程工程的最终成功。

1工程合同管理导论11工程采购方式(ProjectProcurementMethod，PPM)就是指建筑市场买卖双方的交易方式或者业主购置建筑产品或效劳所采用的方法。工程采购形式的定义是：对建立工程的合同构造、职能范围划分、责任权利、风险等进展确定和分配的方式，其本质上是工程工程的交易方式。从不同的角度来看，它也可以被理解成工程工程的组织方式、管理方式或者施行方式。不同的工程采购形式有着不同的合同构造和合同安排，工程采购形式的变化决定着工程合同和管理的变化。

1工程合同管理导论12自20世纪60年代末以来，国外工程合同管理领域发生了宏大的变化，许多工程采购形式与合同条件不断涌现，除了传统的设计一招标一施工(DBB)采购形式外，设计一施工(DB)、设计一采购一施工(EPC)、建立管理(CM)、工程管理(PM)、建立一经营一转让(B0T)等采购形式相继出现。01在工程合同领域，FIDIC(国际咨询工程师结合会)、ICE(英国土木工程