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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

配电工作计划(20篇)

2022年配电工作计划第1篇

___年是不平凡的一年，我所在县局的统一部署和领导下完成

了春安大检查、砼电杆隐性排除、迎峰度夏、亚运保电以及秋

检、绿色通道专项治理等重要工作。各项经营指标在全所员工

不懈的努力下都得到了完成。针对当前的发展形势，全所职工

在端正思想和规范工作思路的同时，不断调整和适应新的营销

形势，要用发展的眼光看待我们的电力营销市场，要用积极热

忱的态度对待不同的电力客户。

(1)、以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三

违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，认真落实并完成

上级部门下达的各项指标和任务。

(2)、注重控制管理生产、经营的全过程，有机强调过程中的

灵活性、兼容性和特殊性;只有对过程中的多环节进行合理的

调控，才能获得良好的结果。

(3)、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律，保持

良好的工作责任态度，遵章守纪。认真制定和履行工作计划，

并保质保量的完成;同时工作中要相互协同、主动配合，树立

团队观念;求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任

务。

(4)、工作班人员严格贯规，遵章守纪;服从工作安排，工作中

不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。

(5)、严格奖罚制度，落实奖罚与工资挂钩的责任。

(1)、深挖内部分潜力，充分调动职工的主观能动性，树立

“要我做”转变为“我要做”的从业观念。按循序渐进的规律

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于融合到我们这个

共同所依赖的集体中。

(2)为了全面提高在职人员的综合素质，更好地为生产服务，

对员工的培训(学习计划由班长和工作队共同制定，列入工作

计划)应以多种方式学习为主。

(3)、营造安全型、学习型的团队精神氛围，让我们每一位职

工都明白集体利益是全所职工的利益之所在，通过朴实简单的

道理，把集体荣辱观念融入职工的心中。

面对日益活跃和矛盾的电力供需市场，我多渠道、多方面做

好指标预测，挖掘电力负荷新的增长点。全面推行经营目标责

任制，使营销管理水平再上一个新台阶。

下面从几个方面阐述___年的工作计划：

___年计划完成购电量指标1650万Kwh。

(一)、电费回收

电费回收是落实经营目标的最终目的，保证当月电费回收是

衡量我们工作的重要砝码。所以我们应该从以下几个方面努力:

1、对于乡镇其他单位拖欠的电费，积极提前与当地政府联

系，实行电费预付。

2、当月未收电费应做到结零，若有的确不能结零的少数，必

须说明原因，并且要分清属人员责任或是不可预见的因数。若

是人员责任原因，严格按有关制度考核;所以抄收人员在日常

的工作中随时对可能发生变数的用户进行监控，注意动向。

3、对企业和大宗用户的用电情况要及时掌握生产规模，注意

每月电

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

量波动的情况;及早将电费发票传给用户，并加强催收。

4、抄收人员务必要清楚自己所负责的配变台区内的临时用电

用户的用电时间和用电情况。用电营业班每月要及时将到期的

临时用电户的工作传票下达给抄收班。在临近期限时要随时与

用户联系，保证用电电费的及时回收。

5、收回旧电费要落实人员责任，谁拖欠谁负责，并确定回收

期限，与绩效工资挂钩。