[材料科学]工程管理系列课件之仓库管理.pptVIP

*******************仓库管理工程管理系列课件之材料科学课程目标与内容概述1掌握仓库管理的基本概念和原理了解仓库管理的重要性，以及在供应链中的作用。2熟悉仓库管理的各个环节和流程深入学习仓库选址、布局、设施、设备、作业流程等方面的知识。3掌握仓库管理的常用工具和方法学习库存管理、ABC分类管理、仓储作业自动化等实用技能。4提升仓库管理的效率和效益学习仓储成本管理、绩效考核、安全管理等，提高仓库管理水平。仓库管理的重要性仓库管理是整个供应链管理的重要环节，对企业经营效益至关重要。有效管理仓库可以降低成本、提高效率、优化库存、保障供应链安全。仓库管理对于材料科学工程管理至关重要，它直接影响着材料的采购、存储、配送和使用，进而影响产品的质量、成本和交货期。仓库管理的基本原则安全第一确保仓库的安全是首要原则，包括人员安全、货物安全和设施安全。高效管理优化仓库流程、提高效率，减少货物损耗和浪费。成本控制降低仓储成本，包括人工成本、设备成本、能源成本等。质量保证严格控制货物质量，确保货物完好无损，满足客户需求。仓库选址与布局1成本因素土地价格，运输成本，人工成本2市场因素靠近供应商，靠近客户，市场需求3基础设施交通便利，电力供应，通讯网络4环境因素环境法规，土地利用规划，安全风险仓库设施设备仓库设施设备是仓库管理的重要组成部分，直接影响仓库运营效率和成本。仓库设施设备主要包括：货架系统起重设备输送设备仓储管理系统仓储系统分类按存储方式根据存储物品的方式可以分为货架式仓库、堆垛式仓库、自动化仓库等。按管理方式根据管理方式可以分为传统仓库、现代仓库、智能仓库等。按行业类型根据行业类型可以分为制造业仓库、零售业仓库、物流业仓库等。仓储系统设计1需求分析确定仓库的容量、功能和作业流程，并评估所需的设施设备。2布局规划根据货物类型、存储方式和作业流程，规划仓库的布局，优化空间利用率。3设施设备选择选择合适的仓库设施设备，包括货架、搬运设备、仓储管理系统等。4系统集成将不同的设施设备和软件系统集成到一个统一的仓储管理系统中。5测试优化对仓储系统进行测试和优化，确保系统能够满足实际需求。仓储作业流程1收货验收、入库2存储上架、保管3拣货出库、包装4发货配送、运输库存管理理论经济订货批量(EOQ)通过计算最佳订购数量，平衡订购成本和持有成本，以实现最低的总库存成本。库存预测根据历史数据和市场趋势，预测未来需求，以便合理安排库存水平。库存优化通过科学的方法，优化库存周转率、库存持有成本，提高库存效率。ABC分类管理A类重要度高，占比小B类重要度中等，占比中等C类重要度低，占比大货位管理与布置合理规划货位，提高仓库空间利用率。优化货位布局，减少货物搬运距离，提高作业效率。确保货位安全，防止货物损坏和人员安全事故。仓储设备与技术叉车叉车是仓储中最重要的物料搬运设备之一，具有多种型号和功能，可根据不同货物和作业需求选择。自动导引车(AGV)AGV是现代仓库常用的自动化设备，可实现无人化搬运，提高效率和安全性。输送系统输送系统包括各种类型的传送带、滑轨等，可实现自动化的物料输送，减少人工成本。仓储作业自动化提高效率自动化系统可以减少人工操作，提高作业效率，降低成本。提升精度自动化设备可以保证作业精度，减少错误率，提高产品质量。优化管理自动化系统可以实现信息化管理，提高仓储管理的效率和准确性。仓储作业流程优化1效率提升降低成本，提高效率2自动化利用自动化技术，减少人工3标准化流程标准化，减少错误4信息化信息化管理，提高透明度仓储成本管理仓储成本管理的目标是降低成本，提高效率，并确保库存安全。仓储绩效考核库存周转率衡量仓库库存效率的关键指标。仓储成本控制评估仓库运营成本，包括人工、设备、能源等。订单履行率反映仓库及时准确地完成订单的能力。仓储安全管理评估仓库安全管理水平，包括火灾、盗窃等风险控制。仓储安全管理1安全意识加强安全意识，确保仓库工作人员遵循安全操作规程。2设施设备定期维护保养安全设施，确保消防器材完好有效。3风险控制识别和评估安全风险，制定应急预案，及时处理突发事件。仓储人员管理人员招聘与培训根据仓库需求，招聘合适的人员，并进行专业技能培训，提高员工素质。绩效考核与激励建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。团队协作与管理培养员工的团队合作意识，建立高效的管理团队，提高工作效