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演讲人：日期：介绍华为人力资源管理

目录CONTENTS华为公司概况华为人力资源管理理念华为人力资源管理体系华为员工关怀与福利政策华为人力资源管理挑战与对策总结与展望

01华为公司概况

成立背景华为技术有限公司成立于1987年，是一家总部位于广东省深圳市的民营通信科技公司。历史沿革华为在1989年自主开发PBX，1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用，1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案，1994年推出CC08数字程控交换机，1995年销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立背景与历史沿革

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。业务领域在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，致力于实现未来信息社会、构建更美好的全连接世界。市场地位业务领域及市场地位

企业文化坚持稳健经营、持续创新、开放合作，以客户为中心，为员工提供良好的发展空间和机会，关注员工成长。核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，不断追求卓越与完美。企业文化与核心价值观

全球化布局与发展战略发展战略坚持创新驱动发展，积极投入研发和技术创新，推动数字化转型和智能化升级，不断拓展业务领域和市场空间。全球化布局华为在全球范围内建立了多个研发中心和生产基地，与全球众多运营商和企业建立了合作关系，实现了全球化运营。

02华为人力资源管理理念

尊重人才、珍视人才、成就人才，为人才提供发展的机会和平台。人才是华为最重要的资源建立以价值创造为核心的人才评价体系和激励机制，鼓励员工持续贡献和创新。聚焦价值创造倡导多元化和包容性文化，吸引全球优秀人才，促进不同背景和经验的交流与融合。多元化与包容性以人为本，聚焦价值创造010203

组织架构与流程优化不断优化组织架构和业务流程，提高人力资源配置效率，支撑业务快速发展。紧密配合业务战略人力资源管理策略与公司整体业务战略紧密相连，确保人才资源满足业务需求。人才储备与培养根据业务发展战略，提前进行人才储备和培养，为公司的长远发展提供源源不断的人才支持。战略导向，支撑业务发展

持续改进，追求卓越运营员工关系管理加强员工关系管理，构建和谐劳动关系，提高员工满意度和忠诚度。人才培养与发展重视员工的职业发展和培训，提供多样化的学习和发展机会，帮助员工实现个人价值。绩效管理建立科学合理的绩效管理体系，通过设定明确的目标和评估标准，激励员工持续提高工作绩效。

企业文化建设积极培育和践行核心价值观，营造积极向上的企业文化氛围。社会责任与可持续发展积极履行社会责任，推动可持续发展，为员工和社会创造更多价值。合作共赢倡导合作共赢的理念，与合作伙伴、员工、社区等利益相关者建立良好的合作关系，共同推动公司的健康发展。共建共享，打造和谐生态

03华为人力资源管理体系

组织架构华为采用全球化的矩阵式组织结构，分为业务、区域和职能三大模块，各模块相互协作，共同实现公司战略目标。职能划分华为人力资源管理部门负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等职能，为业务部门提供有力的人力资源支持。组织架构与职能划分

招聘策略华为坚持“以素质为基础，以能力为导向”的招聘原则，注重考察应聘者的综合素质和实际能力。选拔流程人才引进招聘选拔与人才引进机制华为拥有完善的招聘选拔流程，包括简历筛选、面试、笔试、综合评估等环节，确保选拔出符合公司要求的人才。华为积极引进国内外优秀人才，通过校园招聘、社会招聘、海外招聘等多种途径，吸引全球优秀人才加入华为。

培训开发与能力提升途径华为重视员工的培训和发展，制定了一系列完善的培训计划和课程体系，旨在提升员工的专业技能和综合素质。培训策略华为的培训形式包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等，以满足员工不同层次和需求的培训需求。培训形式华为鼓励员工参加各种专业认证和技术等级考试，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。能力提升

华为建立了科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，并根据评估结果进行薪酬调整和晋升晋级。绩效管理华为采用多元化的激励方式，包括物质激励和精神激励，激发员工的工作积极性和创造力。激励机制华为强调员工责任与义务的统一，通过严格的规章制度和考核标准，约束员工行为，确保公司的正常运行和持续发展。约束机制绩效管理与激励约束机制

04华为员工关怀与福利政策

华为大学培训为员工制定清晰的职业发展路径和晋升通道，鼓励员工在公司内部实现职业发展。职业发展通道职业规划辅导为员工提供个性化的职业规划辅导，帮助员工明确职业目标和发展方向。为员工提供包括技术、管理、业务等多个领域的培训和课程，帮助员工不断提升能力。员工成长