财务管理课件中大.pptVIP

**********************财务管理课件大纲本课件旨在帮助您全面了解财务管理的理论和实践，并培养您的财务管理技能，以应对现代商业环境的挑战。什么是财务管理资源配置财务管理是关于如何有效地配置和管理企业资源，以实现企业目标的过程。价值创造财务管理的目标是通过合理的资源配置和资金运用，创造企业的价值，为股东带来最大的回报。风险控制财务管理需要对企业经营活动中的各种风险进行评估和控制，以确保企业安全稳定地发展。财务管理的目标盈利增长提高企业利润率，实现持续盈利增长，是企业财务管理的首要目标。企业价值最大化通过有效的财务管理，提升企业市场价值，增强企业竞争力。风险控制降低企业经营风险，确保财务安全，维护企业持续经营能力。财务管理的职能计划财务管理的计划职能是指制定财务目标和实现目标的具体方案。组织组织是指建立财务管理组织体系，明确各部门的职责和权限。控制控制是指通过财务指标的监控和分析，确保财务目标的实现。协调协调是指协调财务管理与其他部门之间的关系，确保企业整体目标的实现。财务管理的基本原则1效益性原则以盈利为目标，实现企业价值最大化。2安全性原则保障企业资金安全，防范财务风险。3流动性原则保持企业资金流动，满足经营需要。企业资产的构成与分类固定资产长期使用并参与生产经营的资产，包括机器设备、房屋建筑等。流动资产在一年或一个营业周期内可以变现或被消耗的资产，例如现金、存货。无形资产没有实物形态但具有经济价值的资产，例如专利、商标。流动资产管理1存货管理确保充足的供应，同时最小化存货成本2应收账款管理加快应收账款回收，降低坏账风险3现金管理优化现金流，提高资金使用效率存货管理1库存控制保持合理的库存水平，既能满足生产和销售需求，又能避免库存积压和资金占用过多。2库存盘点定期或不定期对库存进行盘点，核实实际库存数量，确保库存数据的准确性。3库存周转提高库存周转率，减少资金占用，降低库存成本，提高资金利用效率。应收账款管理信用政策确定信用期限、信用额度和折扣政策，以控制风险并提高资金周转率。账款催收及时催收逾期账款，避免坏账损失，并保持良好的客户关系。账款核算准确记录应收账款，并定期进行账龄分析，了解账款回收情况。风险控制建立应收账款风险管理机制，防范坏账风险，并采取必要的措施进行风险控制。现金管理1现金预测预测未来一段时间内的现金流入和流出2现金规划制定现金收支计划，确保企业拥有足够的流动资金3现金控制严格控制现金支出，提高资金使用效率非流动资产管理固定资产管理和维护公司拥有的有形资产，例如建筑物、设备和车辆，以确保其有效利用和价值最大化。无形资产管理公司拥有的无形资产，例如专利、商标和版权，以确保其价值得到保护和充分利用。长期投资管理公司对其他企业的投资，包括股权投资和债券投资，以确保其投资回报率最大化。固定资产管理1优化利用率最大化资产效益2控制成本降低运营费用3风险管理防范资产损失无形资产管理1品牌价值品牌知名度和声誉2知识产权专利、商标、版权3人力资本员工技能和经验企业资本结构定义企业资本结构是指企业各种资本来源的构成比例，包括股权资本、债务资本等。重要性合理的资本结构可以降低企业的资本成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。资本成本理论资金成本企业为筹集资金而付出的代价。资本成本计算根据不同融资方式和资金来源计算。投资决策资本成本是投资决策的重要指标。资本结构决策债务融资通过借款获得资金，需支付利息，但不会稀释股权。股权融资发行股票筹集资金，无需支付利息，但会稀释股权。资本结构优化平衡债务和股权比例，降低资本成本，提升企业价值。企业筹资渠道股权融资公司通过发行股票来筹集资金，投资者以持有公司股权的方式获得回报。债务融资公司通过发行债券或借款来筹集资金，承诺在未来偿还本金和利息。其他融资方式包括银行贷款、租赁、政府补助等，根据公司具体情况选择合适的方式。股权融资发行股票企业可以通过发行股票的方式向投资者募集资金，换取股权。股权稀释发行新股会降低现有股东的股权比例，需要考虑对公司控制权的影响。长期融资股权融资通常用于长期投资，例如建设新厂房或收购其他企业。债务融资债券融资企业向投资者发行债券，承诺在一定期限内支付利息和本金。银行贷款企业从银行获得资金，并根据协议支付利息和本金。其他融资方式租赁融资租赁融资允许企业租用资产，而不是直接购买，从而节省资金和降低风险。股权众筹通过互联网