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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

关于企业员工招聘的论文

摘要：招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的

申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变，时代在变，经

济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，

企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。

一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强

调都不过分。因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫

琳〃凯所说，“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，

并留住他们，是一个优秀公司的标志。”

关键词：企业招聘人才资源

引言：员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，

制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职

位空缺的过程。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径，获得人力资

本的关键步骤，对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作

用。在竞争日益激烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作

为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发

展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业

发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越

式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如

果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所

以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”，这种较量不仅仅发

生在公开职场，更多的则悄悄地在暗中进行着。中国企业也不可避免

地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争，并不是把人才抢来

就可以了。

一、我国企业人才招聘的现状

在过去的几年里，招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢

人，很多企业没有人才招聘的战略规划，没有人才培养的耐心，只要

把人抢来就好了。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激

烈，企业对技术专业人才需求越来越大，在目前大学毕业生就业形势

严峻，年年看涨，大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

企业后不久，不少大学毕业生却选择了离开跳槽。

二、人才流失原因分析

1、大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高、浮躁等

2、企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、

收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题，无

法吸引和留住优秀的人才。最近引起社会普遍关心和讨论的富士康员

工频繁跳楼事件反映出富士康出现了一种招聘员工容易，留住员工难

的现象，这对于一个企业无疑是一种巨大的损失。因此，企业要做的

不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分

认识到人才流失对企业经营的巨大风险，一定要留住优秀的人才，这

样才可以说是为企业成功的招聘了一个优秀的人才。

3、我个人认为，人员流失源于招聘的方法不当，在招聘过程中

不仅要选对人，更要选择适合空缺职位的人，宁缺毋滥。

三、人员招聘概述

人员招聘是指企业在总体发展战略规划的指导下，制定相应职

位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘包括

招募、甄选以及录用三个部分。招募是指企业采取多种措施吸引人来

申报企业空缺职位的过程；甄选是指企业采取特定的方法对候选人进

行评价，以挑选最合适人选的过程；录用是指企业做出决策，确定人

选，并进行初始化安置、试用、正式录用的过程。

良