决策分析概述短期经营决策的一般方法生产决策.pptVIP

一、新产品开发的决策【实例6．5】安庆公司原来生产A产品，原设计生产能力为120000机器小时，但实际开工率只有原生产能力的70%，现准备将剩余生产能力用来开发新产品甲或新产品乙。老产品A及新产品甲、乙的有关资料，如表6．9所示：要求：根据以上资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。如果生产甲新产品需追加专属固定成本1000元，生产乙新产品需追加专属固定成本1600元，则决策分析的结论又如何?由于该公司是在生产能力有剩余的情况下开发新产品，原固定成本为无关成本，而且不需要追加专属成本。根据资料，可知剩余生产能力＝120000×（1－70%）＝36000(机器小时)，编制贡献毛益计算分析表，如表6．10所示：从以上计算结果来看，尽管单位新产品甲所提供的贡献毛益多于单位新产品乙，但开发新产品乙比开发新产品甲能提供更多的贡献毛益总额。应该选择开发新产品乙较为有利。（2）由于此时专属成本是相关成本，决策分析过程中必须加以考虑，但只需在表6．10的最后一行加以延伸，如表6．11所示。从以上计算结果来看，在考虑专属固定成本以后,开发生产新产品甲比开发新产品乙能提供更多的剩余贡献毛益(总额)。应该选择开发新产品甲较为有利。二、是否接受追特殊订货的决策【实例6．6】某公司甲产品年生产能力为20000件，目前的正常订货量为16000件，销售单价30元，单位产品成本为24元，其组成如下：直接材料10元直接人工5元变动制造费用3元固定制造费用6元单位产品成本24元现有某客户向该公司追加订货，且客户只愿出价每件22元。要求：就以下各不相关方案作出是否接受该项订货的决策分析。（1）订货4000件，剩余能力无法转移，且追加订货不需追加专属成本。（2）订货4000件，剩余能力无法转移，但追加订货需要一台专用设备，全年需支付专属成本10000元。（3）订货4500件，剩余能力无法转移，也不需要追加专属成本。（4）订货4500件，剩余能力可以对外出租，可获年租金5000元，追加订货需追加专属成本10000元。根据上述资料计算分析如下：因为特殊订价22元大于单位变动成本18元（10＋5＋3），所以可以接受追加订货，并由此可多获利润：（22－18）×4000=16000元。编制差量分析表，如表6．12所示：可见，接受追加订货可使公司多获利润6000元，因此应该接受追加订货。因为企业剩余生产能力为4000件，故追加订货4500件中只能有4000件可利用剩余生能力，其余500件要减少正常订货量，但这500件不论是否接受追加订货均要安排生产，对于变动成本而言属于无关产量，因而只有4000件属于相关产量。此外，要将减少正常订货500件的正常收入作为追加订货的机会成本。此项追加订货决策也可用差量分析法分析，如表6．13所示。可见，接受追加订货可使公司多获利润23000元，因此应该接受追加订货。可见，接受追加订货可使公司多获利润8000元，因此应该接受追加订货。其实，要将减少正常订货500件的正常收入和租金收入均作为追加订货的机会成本编制差量分析表，如表6．14所示：三、零部件是自制还是外购的决策1．需用量确定时自制或外购的决策自制方案不需增加固定成本，剩余生产能力不能转移。不自制，剩余生产能力可以转移。自制方案需要增加专属固定成本。决策分析概述短期经营决策的一般方法生产决策定价决策第六章决策学习要点决策分析的定义和一般程序与决策有关的相关成本短期经营决策的一般方法新产品开发决策是否接受追加特殊订货的决策零部件是自制还是外购的决策成本加成定价法市场基础定价法一、决策的概念决策分析管理会计中是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。决策所谓决策是指人们为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定其中一个最优方案的决断过程。现代管理理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。正确的决策对于企业的生存发展至关重要。二、决策的分类不确定型决策基层决策控制决策短期决策风险型决策中层决策决策还可以按照其他许多标志进