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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
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简述全过程项目管理
项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，
对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动
简称为项目管理。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如
下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项
目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以
实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
项目管理的核心任务:是项目的目标控制。
一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任
务，如勘察，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，
建设物资供应，业主方管理，政府主管部门的管理和监督等，各参与
单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成了代表不
同利益方的项目管理，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成
者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生
产过程的总组织者，因此，对于一个建设项目而言，业主方的项目管
理是该项目的项目管理的核心
全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用
阶段的管理
决策阶段的管理工作包括：1确定项目实施的组织，2确定和落实
建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5
确定建设项目的投资目标，进度目标和质量目标。《建设工程项目的
管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是
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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
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自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用
目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一
系列筹划和准备工作。
业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备
阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进行如
下工作，三控三管一协调，共计35项管理任务，可控因素人，技术，
管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。
建设工程管理的工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程
的建设和使用增值，其中工程建设的增值为:
1确保工程建设的安全，
2提高工程质量
3有利于投资的控制，有利于进度的控制；
为工程使用的增值:
1确保工程使用的安全，
2有利于环保
3有利于节能
4满足最终用户的使用功能
5有利于降低工程运营成本
6有利于工程的维护
项目管理的特点:
1服务性，
2科学性
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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
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3独立性，
项目管理服务的范围及内容：
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