《ERP沙盘模拟》课件.pptVIP

*******************《ERP沙盘模拟》课件简介本课件将带您深入了解ERP沙盘模拟的原理、操作流程以及应用场景，帮助您提升对企业管理的认识和实践能力。byERP系统概述集成化将企业各个部门的业务流程整合到一个统一的系统中，实现信息共享和协同运作。流程化对企业业务流程进行标准化和规范化管理，提高效率和效益。数据化收集、存储和分析企业各方面的数据，为决策提供支持。ERP系统的核心功能模块生产管理模块包括生产计划、物料需求计划、生产排程、车间管理等，用于优化生产流程、提高生产效率。库存管理模块包括库存盘点、库存分析、库存控制、出入库管理等，用于控制库存成本，提高库存周转率。财务管理模块包括应收应付管理、资金管理、财务报表等，用于规范财务管理，提高财务效率。人力资源管理模块包括员工招聘、培训、绩效考核、薪资管理等，用于优化人力资源配置，提高员工效率。制造企业的业务流程1采购从供应商采购原材料、零部件等。2生产将原材料加工成产品。3销售将产品销售给客户。4库存管理管理原材料、在制品和成品的库存。5财务管理管理企业的财务状况，包括资金流入流出和成本核算。6人力资源管理管理员工招聘、培训和绩效评估。采购环节1供应商选择评估供应商资质、价格、交货期等2采购订单根据需求确定采购数量、价格、交货时间3货物验收检查货物数量、质量、规格是否符合要求4付款结算根据合同约定进行付款生产环节1生产计划根据订单需求，制定生产计划，安排生产任务。2物料供应确保生产所需的原材料、零部件等物料及时到位。3生产过程按照生产计划进行生产，确保产品质量和产量。4产品检验对生产出来的产品进行检验，确保产品符合质量标准。销售环节订单处理客户订单的接收、审核、确认和处理。库存管理根据订单需求，安排库存货物出库。物流配送安排运输方式，将货物安全准时送达客户手中。售后服务提供完善的售后服务，处理客户问题，维护客户满意度。成本核算环节原材料成本记录原材料的采购成本，包括采购价格、运费、关税等。人工成本计算员工工资、福利、社保等人工成本。制造费用包含生产过程中的各种间接成本，如水电费、折旧费等。产品成本根据原材料成本、人工成本、制造费用等计算出产品的总成本。财务环节1资金管理资金流入流出，现金流量分析。2成本控制成本分析，成本核算，成本管控。3财务报表资产负债表，利润表，现金流量表。4财务分析财务指标分析，经营状况分析。人力资源环节1招聘根据岗位需求，招募合适的人才2培训提升员工技能，提高工作效率3绩效考核评估员工工作表现，激励员工进步沙盘模拟的意义1理论与实践结合将理论知识应用到实践中，检验学习效果，培养解决问题的能力。2团队合作模拟真实商业环境，培养团队协作精神，提高沟通效率，提升团队凝聚力。3决策能力在模拟过程中，需要做出各种决策，锻炼决策能力，提升风险意识，培养应变能力。4提升管理技能通过模拟经营，学习管理方法，掌握企业运营流程，提升管理水平，培养领导力。沙盘模拟的目标提升认知加深对ERP系统的理解，并体验其在企业管理中的应用。锻炼技能培养决策能力、团队合作能力、沟通能力、应变能力等。提升效率学习如何优化企业运营流程，提高工作效率和效益。沙盘模拟的规则时间限制每个回合的游戏时间有限，要求团队在有限的时间内完成决策、行动和结果评估。资源约束模拟中各团队拥有有限的资金、人力、物料等资源，需要进行合理分配和利用。市场竞争多个团队在模拟中进行竞争，需要制定合理的营销策略和竞争策略。角色分工CEO负责制定公司整体战略，决策公司运营方向。生产经理负责生产计划制定，安排生产任务，控制生产成本。销售经理负责市场调研，制定销售策略，拓展销售渠道，完成销售目标。财务经理负责资金管理，成本核算，财务分析，控制风险。运营决策1生产计划根据市场需求和库存情况，制定合理的生产计划2采购管理控制采购成本，确保原材料供应充足3库存管理优化库存结构，降低库存成本4销售管理制定销售策略，扩大市场份额在沙盘模拟中，需要根据市场变化和企业自身情况做出运营决策，例如生产计划的制定、采购管理、库存管理、销售管理等。这些决策将直接影响企业经营业绩，需要团队成员共同协商，做出明智的选择。生产计划制定1需求预测根据市场需求和历史数据，预测未来一段时间内的产品需求量。2生产排程根据预测需求，制定生产计划，安排生产时间、生产数量和生产资源。3生产监控实时