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在街道dj引领社区治理品牌建设推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**花园小区*支部以“红色邻里”dj品牌为抓手，构建起“小区*支部+红色业委会+物业公司”三维协同共治小区治理体系，持续凝聚*群向心力，小区居民满意度、幸福感不断提升。

突出组织建设，建强战斗堡垒。小区治理好不好，关键是小区*组织这个“主心骨”作用发挥强不强。**花园小区居住人员以中老年人为主，*员中退休机关事业单位干部较多，按照“*组织建在小区里”的工作理念，街道和社区积极从退休*员中选配小区*支部班子，持续推进组织建设，真正将*的领导根基扎到最基层。建强小区治理的“红色堡垒”。以常在小区居住的*员为主体，突出有公心、有威望、有热情的人选标准，成立小区网格*支部，配齐*支部班子，由机关退休干部刘正玉同志担任*支部书记，配强小区治理“领头羊”“带头人”。把准业委会的“红色属性”。在小区*支部领导下推进业委会建设，依法选举产生5名业委会成员，业委会成员中3人是*员，小区*支部书记刘正玉当选为业委会主任，实现*支部书记和业委会主任“一肩挑”，*支部委员同步实现与业委会委员的交叉任职。延伸*组织的“红色触角”。挖掘小区住户中的在职*员和退休热心老同志这两类“骨干”，推选热心公益、有技能的6名*员作为*员中心户并授牌公示，明确*员中心户联系*员、*员联系群众工作职责，逐步建立起“小区*支部—楼栋*小组—*员中心户”组织链条，让小区治理有“主心骨”。

倡导睦邻而居，凝聚治理力量。小区*支部以打造和睦邻里小区为目标，以小区*群阵地为纽带，推进以邻助邻、邻里相守，广泛凝聚起治理资源力量。坚持以“小阵地”提供“大服务”。**花园小区建筑面积2.2万平方米，但一直缺少物业服务和居民活动场所。为破解这一难题，借助老旧小区改造，由社区*委牵头，小区*支部组织*员和居民召开座谈会共同研究，一致同意在小区西侧空闲场地插建一处220平方米的服务用房，打造成集*群服务、文体活动、办公会议等内容的小区网格*群服务站，形成“2分钟活动服务圈”。在居民看来，这个“小站点”让邻里关系变得更加和谐，居民经常约上好友，到这里下棋、忆往事、唠家常。坚持以“小板凳”增进“大和谐”。在网格*群服务站挂牌成立“邻里合议厅”，每月召开由*员、业委会成员、物业服务企业代表、居民代表参与的“板凳议事会”，邻里间各抒己见，针对小区面临的治理重点和难题深入交流，实现有效沟通。截至目前，收集*员干部、居民群众意见建议45条，走访入户200余次，解决居民关注关心的急事难事22件，实现了“邻里事、邻里议，邻里忧、邻里解”。坚持以“小基金”撬动“大治理”。创新社会力量参与基层治理新路径，搭建**花园小区“幸福基金”平台，健全基金募集、日常监管、定期使用三项机制，面向小区*员、群众、商户等群体筹集基金3万余元，全部用于服务和奖励小区居民，有效破解了小区治理“无资源、无资金、无平台”的现实困局。2023年，用“幸福基金”对原有小区自来水设施进行重新修缮，打造共享水站，定时免费提供用水服务，大大方便了居民洗菜、浇花等群众生活。

推进邻里互动，共建幸福家园。小区*支部立足群众需求，完善小区*支部、红色业委会、物业公司、居民业主协商共治机制，积极引导居民群众广泛参与，解决好群众急难愁盼问题。强化组织引领，一线解忧有力度。**花园小区楼栋少、户数少、物业费低，如何破解物业公司盈利少甚至不盈利的难题，持续服务下去，最重要的是提高收费率。针对这一问题，小区*支部和业委会联合牵头组织社区*员召开任务分解会，*员和热心群众挨家挨户上门做工作，物业收费率从红色业委会成立之初的50%提高至80%，物业服务的精细化水平也逐步提升。如今“停车难”成为了老旧小区面临的共性问题。为解决该问题，小区*支部邀请规划建设专业人员、红色合伙人、居民代表共同研究，制定“家底清”“车位清”“人工清”的“三清”工作方案，合理优化车位规划，引导居民有序规范停车，问题得到有效缓解。发挥*员作用，亲民服务有温度。举办“中意·云集”红色邻里公益大集活动，邀请“双报到”单位和*员、*员中心户、红色合伙人来小区“出摊”，开展普法讲解、反诈宣传、健**诊、便民维修、理发缝纫等公益服务项目，为居民群众提供“家门口”的服务。此外，与地域相近的忠观悦府小区*支部联合组成*员志愿服务队，聚焦“一老一小”开展结对帮扶，组织学习辅导、生活照料、文体娱乐、健康保健等服务20余场次，以面对面的服务拉进邻里距离。丰富文体活动，幸福指数有高度。依托*群服务站、棋牌室、小广场等小区文化活动场所，围绕“红色邻里”主题，常态化开展“周三爱国观影”、社区义诊、地垫清洗等活动。组建“花园棋友队”“夕阳红歌舞团”等文体队伍，引导居民走出小家，走近大家。今年以来，开展棋牌、舞蹈活动10余场次，吸引居民