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先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
培训计划方案篇1
一、就职前培训
1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积
极工作,为企业的繁荣作贡献;
2.介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地
遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度
办理。
3.对新员工讲解汽车美容方面的发展前景,行业思想,播放能
激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。
4.企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对
什么、鼓励什么、追求什么;让新员工能感受到汽配美容行业的发展空
间大,公司的培养人才的机遇,能全心投入工作。
(以上为第一天培训内容)
二、上岗前培训
1.介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的`服务
协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进
行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,
以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工
作中的问题提出建议或申诉;(上午二)
2.业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主
要技能和汽车美容行业的相关信息,从而迅速胜任工作;(上午二)
3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞
争环境等等,增强新员工的市场意识;(下午二)
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
4.让新员工下去初步了解下市场,进行市场调查和访问并做好
记录和心得;让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了
解;(下午二)
5.让新员工谈下前天的亲身临市场的心得,并进行相关方面的
问题提问;最后进行考核;(上午三)
6.合格后分配到合适的部门,交予部门主管;(下午三)
(以上为第二、三天培训内容)
三、到职后一周
人事与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出
现的问题,回答新员工的提问并进行培训考试。部门主管对新员工一周
的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的时
间。
四、3个月实习期满,合格转正。
整体培训计划
1.员工态度培训;人事每月制定公司全体员工的工作态度培训,
搜集名人励志语,找些积极的故事和视频来树立员工正确的人生价值观
和态度;(每月一次)
2.岗位技能培训:根据公司的发展规划及各部门工作的需求,
按专业分工不同对员工进行岗位技能培训,并可视其实际情况合并举办。
岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由
各部门提出年度岗位技能培训计划,报人事行政部门,由人力资源部根
据需求统筹制定培训方案,呈报经理核准后,由人力资源部会同各部门
主管共同安排实施。(每周一次)
3.业务技能培训:各部门主管应经常督导所属员工以增进其处
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
理业务能力,充实其处理业务应具备的知识,且每月应定所属限期阅读
与专业有关的书籍或进行网络资料搜集。部门内部培训由各部门组织,
定期向人事行政部门通报培训情况。(每周一次)
4.部门内部培训:部门内部培训是由各部门组织,对员工进行
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