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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

国际货代行业薪酬及考核试行方案

国际货代行业薪酬及考核试行方案

本方案旨在规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，

体现按劳分配、效率优先原则。根据国家有关劳动人事管理政

策，结合公司实际情况，制定本制度。

本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，

其他部门可参照执行。

相关部门负责本方案的执行，行政人事部负责本方案的制

定、修改、解释、执行、监督与检查工作。

公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先

的原则。同时，公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透

明的原则。以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则，坚持

岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的原则。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。

薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资

制、一岗多薪制、日薪月付制。薪酬结构采用结构工资制，由

固定工资、浮动工资两部分组成。

固定工资包括基本工资、岗位工资、补贴。固定工资是相

对固定的报酬，根据员工的职务、资历、学历等因素确定。浮

动工资包括考勤工资、绩效工资，是不固定的工资报酬，根据

员工出勤表现、工作绩效确定，每月确定一次。

员工薪级根据员工所属的工资系列、职务确定，再根据员

工的薪级确定对应的工资标准。具体标准见表一、表二。

表一、基本工资标准及相关补贴标准

岗位级别基本工资固定加班工资交通补贴住房补贴其

他补贴

经理1600

主管1400

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

专员1300

文员1300

普工级1300

表二

薪资提取比例

岗位绩效工资等级5级岗位工资6级岗位工资7级岗位工

资8级岗位工资

差职级等1级A级经理B级主管C级

初级A级中级B级初级C级

高级A级中级B级高级员工C级

薪资提取比例

A100级1010约22%1110约24%1210约26%1310约27%

B90级780约17%870约19%960约20%1050约23%

C80级

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

1.工龄工资将于满周年后的次月开始计算增加。

2.新进员工需满一年后的次月才能享受工龄工资，且员工

实际出勤不满半年的不计入当年工龄工资。

3.加班工资仅限于公司规定的日期加班，其他情况不得申

报、审批、发放加班工资，可在适当时候安排补休。

4.全勤奖金为奖励全勤、表现突出且无违纪、违规者而设

立，每月金额为60元，第二年为100元/月，第三年为150元/

月，第四年为200元/月。

5.薪酬调整分为确定性调薪和临时调薪两类，原则上每半

年进行一次调整。

6.确定性调薪包括工龄调薪和考核调薪，新进员工可提高

薪级一至二级。

7.职位变动时的薪酬调整分为横向调整和纵向调整两种情

况，晋职与降职