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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

第一章、零星工程进度保证措施

（一）进度计划编制说明

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列

行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合、外部环境关系的

协调，环境、安装、绿化的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组

织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划

控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，

材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证

的基本条件。严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。

（二）施工进度计划

为确保工期如期完成，编制施工进度计划表，关键线路工期保证

措施

1、做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。我

公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究，确定最佳

施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。

2、采取分块实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效

率。

3、严格按施工组织设计组织生产建设，制定施工总体计划，并

按期制定月计划和周计划，用各阶段计划指导施工，做好宏观调控。

4、积极采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

施工进度。

5、做好工序衔接，确保紧凑有序施工。制定质量进度考核指标，

落实奖罚制度，提高职工积极性。

6、在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦

阶段进度滞后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。

制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，保证工期

提供技术保障。投入足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟

练操作人员。规范操作，加强机械保养维修、保证机械正常运转，保

证施工顺利进行。

加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的

准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。加强施工技术管理。

杜绝质量返工事件的发生。

（三）施工总体进度计划

工程目标控制计划

合计60日历天。具体开、竣工日期以合同为准。

计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安

排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级

计划管理体系，即：

⑴一级总体控制计划(以横道图的形式编制)

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、

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设计和总承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划

实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

⑵二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步

骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进

行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣

地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工

程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

⑴图纸计划

此计划要求设计单位提供的