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摘要
受影响的市场大环境来看，由于消费者线上购买次数更加频繁，以线下门店为重心的传统销售公司需要在提高产品质量和品牌认可度的同时，在其他环节“开源节流”。采购是商业活动的开端，因为其存在信息的不对称性使得采购能成为企业成本控制中很重要的一环。跨境电商作为经济全球化的前端，这种情况下，企业对供应选择和供应链的整合就更要有全新的思考。苏宁正处于企业转型期，本文意在通过对其采购流程的优化，降低经营成本助力转型。
本论文针对苏宁易购门店缺货、积货与供应商问题入手，通过AHP层次分析法和EOQ经济订货批量法，对门店采购活动和供应商管理进行了优化，减少采购费用的同时明确罗
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