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;Step1. 学习客户的业务，理解客户的业务，重新想象，重新设计客户的业务；
Step2. 用创意，用超级符号方法
降低业务的营销传播成本，积累品牌资产。
没有创意，策略等于0；没有手艺，创意等于0。;;符号就是资产！
打造投资储钱罐！持续重复积累！;华与华方法-[超级符号]
华与华方法：超级符号、产品结构、话语体系超级符号是人人都看得懂的符号，
特别还是人人都按照它的指引行事的符号。
·它可以轻易地改变消费者的品牌偏好；
·也可以在短时间内发动大规模的购买行为；
·还可以让一个新品牌在一夜之间成为亿万消费者的老朋友。;超级符号的本质嫁接文化原型;超级符号;营销内容会过时产品会更新换代
只有符号体系是永恒的;符号是占领心智的，比实物更有生命力;;;一个伟大的品牌，就是一个伟大的超级符号
元宝、铜钱、熊猫、公章、双喜、长城等是最具商业价值的中国文化符号。汉字，是中国品牌必备符号。;什么是超级符号？;超级符号的本质
嫁接文化原型，占人类文化的便宜;不开发符号，寻找符号
不创造新符号，继承发扬旧符号;符号的终极力量是战略镰刀。符号承载价值，价值实现扩张！;品牌角色就是超级IP;;!#$ %(
)!*%+,-.%(o89*%:;=o;超级话语;口语化，因为传播是一种口语现象。
陈述句，陈述一个事实。;词语就是权利！
命名就是成本！命名就是召唤！命名就是投资！;命名就是成本！命名就是召唤！命名就是投资！;命名就是成本！命名就是召唤！命名就是投资！;命名的第一原则是低成本
要传达成本低，传播成本低，理解低成本，使用成本低，营销成本低的名字。
命名的本质，第二在召唤性、指令性。
命名要传递价值,传递购买理由，召唤顾客。如果名字本身能传达价值,召唤顾客,就能
降低传播成本，降低消费者选择成本。
命名必须是听觉词语
因为传播是口语现象,是听觉行为。不仅要一看就明白,关键要一听就明白。;世界就是认识，认识就是分类;;;;华与华品牌口号四问
顾客认不认员工用不用对手恨不恨顾客传不传;;战略就是规划企业在未来社会的位置，并朝着那方向全方位的积累和创造价值。
建立竞争壁垒，提高竞争者的进入成本。
就是从种一颗摇钱树到建立整个果园！;起手式很重要！;经营者首要考虑的是风险；其次是成本，成本是方案可行的前提
投资有2种，一种是“一战定成败”，成功则获利，失败则血本无归！一种是投下去，只要朝着那个方向去做就能积累和创造更大的价值，如果持续去做，投下去的每一分钱，10年后还能带来持续的回报！
要打造我们的投资储钱罐！;企业社会价值论
先有使命 后有战略
企业是为社会解决问题，每一个社会问题都是一个商业机会
要做大生意，就要为社会解决问题
企业的经营使命，不是高高在上的上层建筑，而是企业大厦的地基;企图心与起手势;企图心与起手势;战略就是下围棋金角银边草肚皮金角占据制高点银边拉出包围圈目标指向草肚皮天下归心成大局
产品结构
产品结构就是企业发展路线图。
每一只产品扮演的战略角色，承担的战略任务
克劳塞维茨说“所有的会战都是为了最后的决战”把每一次会战和次序安排好。
推出的战略次序
这一路线图的设计决定成功的几率和营销投资的效率。;华与华企业战略“三位一体”模型;;所有的事都是一件事。抓纲治国，纲举目张，这五个市场，都是一个本体。
顾客市场：客户关系
顾客第一，没有顾客，就没有企业。德鲁克说，经营的任务就是创造顾客。我们通常说的市场，就是指顾客，要让顾客尽性。
人才市场：最佳雇主
员工是内部顾客，吸引人才，乐意来公司工作，又要让每个人都能在这里尽性发挥，不仅创造事业成就，而且实现人生目标和美好生活。
资本市场：投资者关系
最性感的成长故事，足以吸引长期的投资，而且融资成本低。
政策市场：政府关系
能够得到各级政府，各国政府和议会的欢迎和支持，甚至能推动制定我们认为符合全社会利益，又能推动本行业发展的政策和法规的制定。
公民社会：企业公民
造福一方百姓，推动社会进步的力量，如论是面对企业所在地原住民，各种团体，媒体，公众，我们都能我心光明，满满的正能量。;科斯原理 ——交易成本原理
德鲁克原理——社会职责原理
熊彼特原理——创新利润原理;;每一个成功的企业，实际上都是一个“垄断”的企业
每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位
腾讯垄断了“社交”
淘宝、京东垄断了“电商”
谷歌、百度垄断了“搜索”
滴滴垄断了“打车”
360垄断了“互联网安全”
王老吉、加多宝垄断了“凉茶”;垄断是激励创新的动力,;;品牌资产观;品牌资产观;投下去的每分钱都要有储存！
要用结构投资降低运营风险！
经营者首要考虑的是风险；其次是成本，成本是方案可行的前提投资有2种。
一种是“一战定成败”，成功则获利，失败则血本无归！
一种是投下去，只要朝着那个
市场分析：提供详细的市场规模、市场趋势、市场需求以及竞争格局的分析，帮助客户了解行业的现状和发展前景。 竞争对手研究：深入分析主要竞争对手的市场份额、业务模式、优势劣势等，提供差异化竞争策略建议。 行业动态：跟踪行业最新的政策法规、技术创新和市场动向，帮助客户及时掌握行业变化。 客户需求分析：研究目标客户的偏好、消费习惯和需求变化，为产品定位和市场营销提供支持。 投融资分析：分析行业内的投融资活动和资本流向，帮助客户评估投资机会和风险。
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