2023模拟题2卷(1)-软考考试.docx

简答题1

【问题1】(10分)

(1)请结合案例，简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题。

1工作编号错误，3.2.1没有上一层3.2

2工作任务分解不合理

3没有分解到工作包

4没有分解到活动

5没有设置控制账户

6没有分配财务编码

7总工期应为60天，分配超期

8wbs应该包括外包工作

(2)写出WBS分解时，需要注意的事项。

1分解层级应该3-6层级

2分解最底层是应该为80小时的活动

3上一层的交付物应该是下面层级的汇总

4分解时可按里程碑，重要中间交付物划分

5大型复杂项目应使用树形分解结构

6应为每个工作包分配控制编码

7每个控制账户对应一个财务编码

8wbs应该包括外包工作

【问题2】(6分)

请结合案例，除WBS分解的问题外，项目在范围管理中还存在哪些问题。

范围管理存在的问题：

1规划范围时，小王没有召集相关干系人

2规划范围时，应该以需求管理和项目章程为依据

3没有需求文件

4没有需求管理

5没有确认范围过程

6没有控制范围过程

7小王自己决定美化界面，造成范围蔓延

8数据格式不对，是范围定义不准确

9没有范围基准

10没有定义范围过程

【问题3】(5分)

请简述确认范围过程与控制质量过程的不同之处。

1确认范围属于范围管理知识领域，控制质量属于质量管理知识领域

2输出不同：确认范围输出验收的可交付成果，控制质量输出核实的可交付成果

3时间顺序不同：先控制质量，再确认范围

4确认范围由项目管理团队和重要干系人等共同完成，控制质量由质量控制人员完成

5确认范围关注项目范围，依据范围基准；

6控制质量关注项目质量，依据项目质量目标

【问题4】(4分)

请将下面(1)~(4)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

(1)范围基准（2）wbs(3)wbs词典（4）范围说明书

项目范围是否完成要以(1)来衡量，包括(2)，(3)，(4)

试题二（20分）

【问题1】(5分)

结合案例：

请写出项目关键路径，并计算项目工期。

acefgjkn80

(2)如果活动L工期拖延10天，对整个工期是否有影响，请说明原因

没有影响，关键路径没变。

【问题2】(8分)

假设项目总成本为100万，按进度计划平均分摊到项目活动中。工程执行到第40天结束，项目经理发现已经完成了3/5的工作量，花费的成本为65万元。请计算项目的成本绩效和进度绩效，并说明项目此时的绩效情况。

Bac=100万ac=65万

Pv=a+b+c+d+e=2010

Ev=3/5*(a+b+c…+n)=2466

Cpi=ev/ac=0.003

Spi=ev/pv=1.22

进度超前，成本超支

【问题3】(7分)

若要求该工程在70天内完工，为保证工程能在70天内完成，且人工费用最低，请按照案例表格中提供的时间和费用信息，写出哪些活动需要赶工，并计算赶工后增加的总人工费用。

压缩10天工期，需压缩关键路径的活动：

压缩活动如下：F2天g2天j4天c2天

压缩后总费用=acefgjkn=2464

简答题2：

【问题1】（4分）

结合本案例，从配置管理的角度指出项目实施过程中存在的问题。配置管理存在的问题：

1产品经理不熟悉配置管理，不应兼职配置管理员

2配置管理库的权限不应分配给项目全体项目成员，应该是配置管理员

3没有配置管理计划

4没有控制库

5产品库的版本不应该与实际版本有偏差

6小版本应包含产品文档

7文档和代码存在一些偏差不对，应一致