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要点总结
编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活
过程说明动中使用组织资源的文件的过程。
对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，
1.项目工作说明书包括业务需要、产品范围描述、战略计划
可研，从商业角度提供必要的信息，决定项目是
2.商业论证否值得投资
输入3.协议
4.事业环境因素
5.组织过程资产
制定项目章程启动
1.专家判断
工具与技术
2.引导技术
包括项目目的、目标及成功标准；
高层级需求、风险、总体进度、总体预算；
主要干系人；项目经理及发起人的职责与权力等，
用来批准项目或阶段启动
目的：
确定项目经理及权力；
输出1.项目章程正式确认项目的合法地位；
规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和
质量等；
叙述项目启动的理由，把项目与组织的运作与战
略联系起来；
定义、准备和协调所有子计划，并整合成一份综合
计划的过程。
项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
过程说明制定项目管理计划强调自下而上，群策群力
1.项目章程
2.其他过程的输出其它规划过程的输出，是项目计划的输入
输入
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