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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
精选资料
施工组织设计方案
第一节、施工管理及组织
1、项目组织管理
本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理
等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中型建
设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡
施工生产诸要素的需求。
我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。
我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设
工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施
工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
我们将努力做到：
1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求
根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由3人摆布组成的承包管理项目
组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项
目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体
系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
3)认真落实各项规章制度
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
精选资料
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理
办法，并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项
条款和附件的要求和规定。
2、项目管理人员的组成
为使本项目顺利进行，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目
决策层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导
下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
项目组织管理机构见下图。
项目经理
工地经理
技熟普材
术练通料
人工工管
理
员人人
员
项目管理人员配备：
工程项目经理
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
精选资料
今工地经理
今材料管理员
项目经理职责
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