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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

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RESUME

PERSONAL

项目经理专属承揽协议模板版A版

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目名称

1.2项目地点

1.3项目类型

1.4项目规模

1.5项目时间表

2.项目经理职责

2.1项目策划

2.2项目组织

2.3项目执行

2.4项目控制

2.5项目沟通

3.项目团队

3.1团队成员职责分配

3.2团队成员选拔标准

3.3团队成员培训与发展

3.4团队成员管理

4.项目资源

4.1人力资源

4.2物资资源

4.3财务资源

4.4技术资源

5.项目质量控制

5.1质量标准

5.2质量计划

5.3质量检查

5.4质量改进

6.项目成本控制

6.1成本预算

6.2成本核算

6.3成本控制措施

6.4成本分析

7.项目进度控制

7.1进度计划

7.2进度跟踪

7.3进度调整

7.4进度报告

8.项目风险管理

8.1风险识别

8.2风险评估

8.3风险应对措施

8.4风险监控

9.项目合同管理

9.1合同签订

9.2合同履行

9.3合同变更

9.4合同解除

10.项目沟通与协调

10.1内部沟通

10.2外部沟通

10.3协调机制

10.4信息共享

11.项目成果验收

11.1验收标准

11.2验收程序

11.3验收结果处理

12.项目经理报酬

12.1报酬构成

12.2报酬支付方式

12.3报酬调整

12.4奖励与惩罚

13.合同的变更、解除与终止

13.1变更条件

13.2解除条件

13.3终止条件

13.4变更、解除与终止的程序

14.争议解决

14.1争议解决方式

14.2争议解决机构

14.3争议解决程序

14.4争议解决费用

第一部分：合同如下：

第一条项目概述

1.1项目名称：根据双方协商确定的项目名称。

1.2项目地点：项目实施的具体地点，包括省、市、县（区）及具体地址。

1.3项目类型：根据项目的性质和内容，明确项目类型，如新建、改建、扩建等。

1.4项目规模：项目的规模，包括项目总投资、占地面积、建设内容等。

1.5项目时间表：项目的计划开始日期、计划结束日期及相关的重要时间节点。

第二条项目经理职责

2.1项目策划

项目经理负责制定项目的整体策划方案，包括项目目标、项目范围、项目策略等。

2.2项目组织

项目经理负责组建项目团队，明确团队成员的职责和权利，并监督团队成员的工作。

2.3项目执行

项目经理负责组织、协调和监督项目的实施，确保项目按照计划顺利进行。

2.4项目控制

项目经理负责项目的进度、成本、质量等方面的控制，确保项目在预算范围内按质按量完成。

2.5项目沟通

项目经理负责项目内外部的沟通协调工作，确保项目信息畅通，各方利益平衡。

第三条项目团队

3.1团队成员职责分配

明确项目团队成员的职责和任务，确保团队成员明确自己的工作内容和目标。

3.2团队成员选拔标准

制定团队成员的选拔标准，包括专业技能、工作经验、个人素质等方面的要求。

3.3团队成员培训与发展

提供团队成员培训和发展的机会，提升团队成员的专业技能和工作能力。

3.4团队成员管理

建立有效的团队管理制度，确保团队成员高效协作，实现项目目标。

第四条项目资源

4.1人力资源

提供项目所需的人力资源，包括项目管理人员、技术人员、劳动力等。

4.2物资资源

提供项目所需的物资资源，包括设备、材料、工具等。

4.3财务资源

提供项目所需的财务资源，确保项目的资金需求得到满足。

4.4技术资源

提供项目所需的技术资源，包括技术支持、技术咨询、技术服务等。

第五条项目质量控制

5.1质量标准

明确项目的质量标准，包括质量要求、质量指标、验收标准等。

5.2质量计划

制定项目的质量计划，包括质量保证措施、质量控制流程等。

5.3质量检查

定期进行项目的质量检查，确保项目质量符合标准要求。

5.4质量改进

对项目的质量问题进行改进，提升项目的质量水平。

第六条项目成本控制

6.1成本预算

制定项目的成本预算，明确项目的总投资和各项费用。

6.2成本核算

对项目的成本进行核算，包括直接成本和间接成本。

6.3成本控制措施

采取有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

6.4成本分析

对项目的成本进行分析，评估项目的成本效益，为项目的决策提供依据。

第八条项目风险管理

8.1风险识别

项目经理应识别项目实施过程中可能出现的风险，包括自