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第４１卷第３期中州大学学报２０２４年６月

Ｖｏｌ．４１Ｎｏ．３ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＺＨＯＮＧＺＨＯＵＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＪｕｎ．２０２４

“一带一路”沿线工程项目国际化问题探析

１２３

杨鹏，蔡琰，杨道富

（１．河南立信工程管理有限公司，河南郑州４５０００３；

２．中原科技学院，河南郑州４５００４６；３．郑州工业应用技术学院，河南郑州４５１１５０）

摘要：“一带一路”倡议历经１０年（２０１３—２０２３），探讨了其由点延长到线、再拓展到面，直到

目前发展成“陆海天网”四位一体的经贸通道架构。分析了“一带一路”全方位“陆海天网”经贸通道

布局，郑州也从内陆走向前沿，按照价值优先排序方法分为“空陆网海”四条丝路。探讨了“一带一

路”沿线营商环境管理国际化和工程项目管理国际化，研究了“一带一路”沿线工程国际化管理方

略，其来源于国际工程师联合会（ＦＩＤＩＣ）这一国际民间组织，凝练了国际工程管理百年智慧，构建了

基础性国际工程管理思想体系。

关键词：“一带一路”；“陆海天网”；国际项目；管理思想；方略智慧

ＤＯＩ：１０．１３７８３／ｊ．ｃｎｋｉ．ｃｎ４１－１２７５／ｇ４．２０２４．０３．００７

中图分类号：Ｆ１２５．４文献标识码：Ａ文章编号：１００８－３７１５（２０２４）０３－００３４－０５

“一带一路”（ＴｈｅＢｅｌｔａｎｄＲｏａｄ，简称Ｂ＆Ｒ），是理，可能带来巨大的风险和重大的经济损失［２］。世

“丝绸之路经济带”和“２１世纪海上丝绸之路”的简界需要一套覆盖全球的、通用的、标准的管理文件。

［１］

称。“一带一路”，由点延伸到线、从线拓展到面，ＦＩＤＩＣ《土木工程施工合同条件》（红皮书）由国际工

由面的二维生成为三维，直到现在发展为“陆海天程师联合会（ＦＩＤＩＣ）于１９５７年１月出版，经过多次

网”的四位一体的经贸通道架构。“一带一路”沿线修订。于１９９９年１０月推出第５版，并更名为《施工

［２］［３］

工程基本属于国际工程。国际工程的概念：是指合同条件》（新红皮书）。用合同的方式约束项目

一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包（包括分各方，严格履行其责任、权利、义务，以及应承担的法

包）、设备采购、监理、培训到各个阶段的参与者，来律责任和经济损失。

自不是一个国家，并且按照国际工程项目管理模式我国工程项目建设国际化发展迅速，从开始的

进行管理的工程。国际工程分海外工程和国内涉外“走出去”“请进来”并举，到“一带一路”建设和构

工程。建人类命运共同体的实施，拓展了经贸通道，加快了

国际工程项目管理理论，来自国际工程师联合国家对外经济技术合作与交流的不断扩大和深入，

会（ＦＩＤＩＣ）这一国际民间组织，其成立于１９１３年，倡导全球产业链优势互补，利用我国的强项“走出

迄今已有１１０多年的历史。特别是在２０世纪６０年去”到外国进行经济技术合作，也汲取外来的先进

代，由于二战后重建，国际工程建设快速发展。在工技术“请进来”进入中国市场进行经贸活动。要进

程项目建设中，人为和自然因素影响很大，不科学管行“一带一路”建设和构建人类命运共同体，基础设

收稿日期：２０２４－０２－１８

基金项目：２０２４年河南省教师教育课程改革研究项目“基于‘一带一路’的国际工程监理课程改革及提高中小学教师职

业素养的研究”（２０２４－ＪＳＪＹＹＢ－１２８）；２０２１年河