车间主管必读精益生产现场管理.pptxVIP

车间主管必读精益生产现场管理车;现场包含“现”与“场”两个因素;（1）现场的“三忙”现象◆忙乱;（3）现场最关注的是产量：分析;车间主管必读精益生产现场管理5;◆当问题（异常）发生时，要先;（1）后工程是客户作业的好坏由;（4）作业的标准化有作业指导书;（1）现场的质量管理◆现场如;（2）现场的成本管理◆降低成;（3）交货期：◆管理者的主要;（5）现场的基本方法◆深入一;大家一起努力吧！车间主管必读精;（1）日常管理的要点a、;（2）日常管理的进行方法P-;（3）现场管理方针a、生产部的;（4）自主管理◎以给自己做事;什么是麻将精神？一、随叫随到，;（5）三检法a、其作用是实现“;（6）修理作业a、修理作业是指;你的左脑强还是右脑厉害三个旧皮;（7）执行作业指导书a、班组长;（8）抓住现场的主线a.现场的;（9）产量要心中有数a.产量是;车间主管必读精益生产现场管理2;生产准备是新产品从开始试产到批;◎生产工艺和资料准备：BOM;（1）现场配置管理表也叫生产线;车间主管必读精益生产现场管理2;（1）作用◎交货期、品质、安;（2）常见问题◎内容太多，记;（1）设计要求◎必要的事项齐;（2）应把握的内容◎每人的工;车间主管必读精益生产现场管理3;◆需向有关填写人员说明作业日;（1）内容：产量，投入的资源。;演讲完毕，谢谢听讲!再见，se